关于问题现在医药代表还有发展前景吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【有尊严地活着】的最佳回答：
1.传统医药代表就是公关医院、行贿，偶尔提供药械科和公司技术售后的信息衔接，如果严格守法，医药代表这个行业基本消失。因为网络发达，药械厂家的任何产品都有批件，医院均有购买可能，但买不买就看产品性价比说话，如果是独家产品，医院没得选，如果是仿制药或传统中成药（如六味地黄丸，可能有上千家药厂生产），所以，行贿必然发生。
2.我们不用担心行贿这个事，只要把全国所有药械都上网采购就 OK 了，报价全部透明，医院必须一个月内回款，政府强制性的，纪委就在网络后台稽查，显然医院不可能购买价格最贵和质量最差的，自然就淘汰了小厂。
3.大路货药械，医生都会使用，不需要培训，看说明书就够了！真正高端药械品种，也不是销售人员培训，而且公司专职技术员来培训，说实在的网络越发达，销售人员越是失业。之所以，这个行业不死，就是厂家不敢行贿医院，也加上中国医院太多，就只能依靠代理商，有的代理商就控制 1-2 家医院，就是山大王，你不通过山大王还就进不去，就是扒一层皮，和院长勾结在一起，只有全面开展网采才能打掉顽疾！目前的所谓阳光采购，并不是采购，只是信息展示而已！
【2】、来自网友【药聚焦 Pro】的最佳回答：
有前途，只是要转换思维，解放思想了。
十年前给回扣，请吃饭，送礼的日子一去不复返。
当下是学术为王。
01
未来，医药代表靠什么生存？
自从医保专家“灵魂砍价”在网络爆火后，一方面关于药品降价的势头愈来愈烈，另一方面，产品退守零售市场，不仅面临价格问题，还面临更多的推广难题，包括人员“水土不服”、专业度不足等等。
所以，在医药行业处在政策转型的风口浪尖上，越来越多的人坐不住了，尤其是医药代表。未来，医药代表靠什么生存？正日渐成为相关人士关注的焦点。
02
后集采时代，医药代表该如何发展
其实，无论如何探讨医药代表转型路线，或者未来发展等议题，一个不争的事实摆在面前，那就是：你拥有什么？你靠什么转型？
在我国，做药的销售代表中，不乏腰包殷实的，这些代表完全可以承接更多的职能，成为代理商，操作更大区域和更多产品，也有直接离开医药企业和行业转型其他产业者，还有更换门庭者。
但是，对于大多数坚守的医药代表而言，今后的路是否顺利，取决于当前的选择。
例如一直以来，产品价格决定着渠道，而从当前业内的趋势看，越来越多的临床产品进入零售渠道，越来越多的医院产品进入基层终端。
随着产品下沉，服务也一定要随之下沉，基层市场同样有值得医药代表挖掘的机会和空间。以天士力、以岭、步长、和黄药业为代表的本土企业为例，他们的终端基本能下沉到县。
如天士力，专门成立了城乡分公司，一个县有将近 1~2 个医药代表，像修正药业一个县有 3~5 个代表。这些自建办事处的企业，在县级市场覆盖面扩张得就比较广了。
此外，从目前医药行业的大环境来看，认清楚行业发展趋势，审时度势，及时升级转型，才能继续在这个行业生存。这时候，与代表们息息相关的主要是两个问题。
首先，带金销售被打压，国家在扶正学术推广，这就要求代表们必须掌握专业的产品学术能力。哪里弱就补哪里，这种观念要有，行动也要有。
其次，代表的收入构成可能将变成以底薪+奖金为主的薪酬模式。不承担销售任务，药品提成也成为过去，暂时的收入降低也是必然的趋势。
基于此，以后收入这块医药代表可能无力控制，但是根据目前合规的趋势，学术能力是可以加强，也是必须快速提升的。有学术能力的医药代表无论在什么时候都是被市场需要的。
总的来说，医药市场的竞争永远是产品核心价值的竞争。当然，销售模式、服务方式同样重要。
环境变了，医药代表的功能随之调整，适应能力需要基于自身资源能力和环境变化的把握。
后集采时代，医药代表势必出现一轮较大的优胜劣汰的过程，不论是坚守还是转型，医药代表的价值始终是存在的。只要有产品，就需要销售，只要有流转，就需要服务。
希望我的回答能帮到你。
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