关于问题管理者如何才能获得下属的真心拥戴？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【PMO 前沿】的最佳回答：
要成为下属真心拥戴的管理者，需要做到以下几点：
1. 真心关心下属。管理者应该关注下属的个人成长和职业发展，建立起下属感受到自己的敬意和信任感。在小细节上给予关注和赞赏，关注他们的健康和家庭情况。这些举动将建立起长期的信任和关注机制。
2. 给下属适当的授权和责任。一个优秀的管理者，应该始终给予下属适当的授权让他们去实践自己的想法和想法，使他们感觉自己是公司核心力量的一份子。通过让下属参与项目决策、让下属带领团队等授权方式，不仅能够提高他们的工作积极性，也能够更好地激发下属的创造力和归属感。
3. 建立积极的沟通文化。管理者要时刻保持开放和耐心，充分倾听下属的意见和建议，理解他们的需求并给予清晰的反馈。在公司和团队中建立起良好的沟通机制、开放和透明的管理机制，成为下属信赖的听众，建立起双向的信任和尊重。
4. 倡导分享和互助的文化。推动团队成员彼此分享知识和经验，鼓励他们互相支持，共同解决问题，成为高效的团队合作的关键之一。通过建立公正的奖励机制、赞扬出色员工制度、德高望重的直接交流等方式来营造一种分享和互帮互助的文化。
成为一个具有领导力的管理者，不仅要有出色的管理和沟通技能，而且要打造一个温暖、支持和充满创意的工作环境。管理者要走到员工和员工的角度，构建人性化和最优化的职场氛围，提高员工的整体绩效和工作满意度。
【2】、来自网友【管心】的最佳回答：
管理者要获得下属的拥戴，至少必须做到以下 4 点：
1.严中有爱；
2. 己所不欲勿施于人；
3.自身有品有料；
4.实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难。
原因分析
1.为什么要严中有爱？
管理者之所以称之为管理者，就意味着要让你的跟随者，从你身上可以学到综合本领，愿意跟随你。对下属工作严格的同时又赋予爱，这样下属才能心甘情愿地做你要求的事儿。
2.为什么要做到己所不欲勿施于人？
下属往往是在一个潜移默化的氛围中成长起来，如果管理者自己做不到的事儿，又要求下属要做到，下属肯定心里不服气。因此管理者只有率先垂范，使自己变得强大才有说服力。
3.为什么要自身有品有料？
品是底线，一个领导，如果人品不好，也意味着他的言行举止不可能让下属认同。
一个领导，如果自己的专业水准和综合素质达不到职责所赋予其责任的水准，那么他就是没料。
如果一个领导没品没料，他自己底气也不足，又如何率领一支良好的团队呢？
所以有品有料应该成为领导的标配。
4.为什么要实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难呢？
下属如果有什么心事，不可避免会带到工作上，也就会影响到工作的质量和效率。
一个有心的管理者，如果能够实时洞察到下属有什么苦衷，主动倾听下属的心声。用实际行动尽自己所能，解除下属的后顾之忧，下属就会死心塌地的爱你，与你共同克服工作中的各种困难，使工作质量和效率大大提升。这也是人性化管理的内涵所在。
观点强调
管理是门艺术！管理者千万不要以摆谱和训斥下属来树立自己的权威。
下属能够拥戴的管理者，一定是跟着你可以学到本领，又能感受到你对他的爱。遇到困难，第一时间会想到跟我上级商量一下，他一定会想办法帮助我度过难关。如果一个管理者都能做到这几点，即便有一天你不再是他的上级，你的下属会依然爱你如初。
你是这样的管理者吗？不妨试试我说的这几点，或者你已经做到了，那我就恭喜你，你的下属一定会拥戴你！
