关于问题在单位里，一个是有能力的临时工，一个是正式工，如果单位就用一人，单位应该用谁？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【睿智的万紫千红】的最佳回答：
有能力的人应该被重用，但在中国不行，要有关系才行，无伦谁被重用都要对上司意思意思，这就是中国的现状。
【2】、来自网友【一心唯公】的最佳回答：
在机关事业单位中，一个是能力出众、踏实肯干听使唤、工资薪水还十分低廉的临时合同工，一个是普通的正式职工，如果单位只能用一个人，单位应该选择用谁？没有选择，单位如果只能留下一个人，那只能留下在编正式人员。机关事业单位人事管理方式，临时合同工是不能转正的，而正式职工如果没有违法犯罪，没有严重的违纪违规现象，是不能随便辞退的，也不能随便让其离岗“吃空饷”，也没有权力扣发个人工资。机关事业单位只有管理权、使用权，按其能力和岗位，管理其工作，却没有直接的人事管理权力，和薪资管理权力，这些都是由当地政府的人事部门和财政部门专门直接负责管理的。
如果只是人员使用问题，不牵涉人事管理、工资分配问题，可以两个都用。正式职工可以根据能力，分配一些适合的工作。而临时合同工如果能力出众，在不违反政策规定、不违纪违规、不牵扯涉密等问题的情况下，可以给其更多的机会和工作量。临时合同人员只要能力强，就可以使用，不用考虑前途晋升、职称晋升等问题，只需要给予一些福利、补贴、奖金，就可以放心使用。而正式职工则不同，要考虑其工作量，要考虑公正公平的问题，要考虑单位职工之间的平衡问题。如果能力出众，还要考虑其发展前途、职称、晋升等问题，从组织上给予关心和支持。
企业有更多的用人权，机关事业单位相对稳定，管理制度都是非常成熟的，有着严格的人事招考、实习转正、日常管理、考察任命、岗位调整、职称评定等一系列的政策和规定，每一项变动，都有相应的基础条件，限制比较死，不可能随意更改。单位往往只有用人权，人员工资、晋升、考核、人事管理等都有专门的部门负责管理。单位的自主权极为有限，包括临时工和劳务派遣工的使用，都由人事部门负责管理。作为单位负责人，只需要管理好、用好现有人员，尽职尽责搞好本职工作，就是合格的，不用费心考虑其他多余的事情。
【3】、来自网友【小凌子悟职场】的最佳回答：
这问题限定了只能用一人，实际上如果有两个人，正常单位都会用，因为单位从来不怕干活的人多，而且单位的活，很多高中生都能做，没有什么特别复杂的。
1、刚入职，正式、临时员工都很听话
初入职场，大家都带着自己小心翼翼的心里，生怕哪些事情，引起周围人的不满。
这个时候可以说，不管是正式员工，还是非正式员工基本上是领导让做什么做什么，听话的很。
再加上单位的活没什么技术含量，领导往往随意使唤。 
如果这个有事，那就找另一个，都是这样。
因为这时候，大家的心里都比较简单，就是干活。
2、好的领导，会乐意用正式的
正式员工，往往都是在编人员，他们有晋升的机会。
而现在随着机关事业单位是缝进必考，说明很多非正式员工靠特殊渠道进入，已经不可能实现。
这在一定程度上也就是说，临时工做的在好，领导在认可，也不会有转正的机会。 
这种情况领导都是知道的，所以在安排活的时候，明白事理的领导，就会尽量让正式员工多做一些，毕竟他们能够靠成绩走的更远。
3、非正式人员容易做一些灰色的事
随着入职年份的增长，不论是正式的还是临时的对待周围环境都有了一定的了解。
如果正式的遇到灰色事情，那么他们可能爱惜自己的羽毛，婉拒领导的要求。
而临时的的员工则不然，他们处在这样的环境，很多事看的透，但是也明白了必须妥协。
因为妥协领导满意，自己也可能多落一些。 
事情最严重也就是个卷铺盖走人。
也正是领导抓住临时工这点心里，往往也会交代他们一些事情。
但是不可否认的事，很多的责任是临时工不能担负的，而且我也建议很多临时工不要随便去背包袱，觉得无所谓。
这种无所谓，遇到点背的话，自己都承受不住。
我是小凌子
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【4】、来自网友【管理那点事】的最佳回答：
既然有正式工和临时工之分，这个不用想，必然是正式工留下，临时工辞退。
从题意来看，这应该是一个国企或机关事业单位。这样的单位，职工分类比较复杂。受编制限制，有一部分正式工，也就是有正式编制的人员。大部分都是临时工，属于临时招聘的没有编制的人员。在这样的单位，正式工是不干活的，都是指挥临时工干活。所以出了事以后，拿临时工顶雷。网上这样的报道很多，一有了事，就全推到了临时工的头上。
如果在正式工和临时工之间选择一个，哪怕临时工能力再强，留下的也是正式工。为什么呢？因为国企和机关事业单位，辞退一个正式工是很难的。员工只要不是犯了严重错误，一般不能辞退。他们都是有编制的人，不会像私企似的，一句话就可以让员工走人。另外一个原因也很重要。正式工一般都有点门路背景，否则也不可能进入体/制内！如果人家没有大的错误，只是工作能力问题，没有任何一个领导傻到开除正式工，留下临时工。
至于能力问题，那都是可有可无，可大可小的问题。在这样的单位，能力都是可以忽略的问题。说句不夸张的话，很多年龄稍稍大一点的正式工连基本的电脑操作都不懂，每天就是在办公室喝茶抽烟，吹牛聊天。他们的工作也根本不需要多高的技能。有一次我去县里办事，认识了两个某/局所谓的正式工，当时我们在宾馆租用会议室搞活动，带着笔记本。我们的会议结束以后，第二天他们要使用会议室。领导让他们做一个 PPT，可是他们都不知道 PPT 是什么东东。我和朋友要两个人还给他们做了一次 ppt 科普。虽然我们也不精通，但是指导他们还是绰绰有余的！
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