关于问题建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【建筑工程老炮儿】的最佳回答：
这是个最现实的问题，也是工地上最棘手的问题。在劳务分包招标时，公司一般都采取最低价中标，让投标的劳务公司互相压价，最后中标劳务队的报价经常会低于成本价，提前埋下了“低价中标、高价索赔”的风险，在施工总包和专业分包招标中也经常会出现这个问题。
以劳务分包为例，处理的办法通常有三种。一是预防为主。在招标阶段，限价不要太低，要计算劳务分包的成本，给老板留出一定的利润，选出一种管理好、技术精、有信誉的队伍。
二是清场换队伍。施工过程中对劳务队进行清退是施工大忌，但没有办法，遇到有的老板贪得无厌、狮子大张口要求增加费用，你这次满足了他，下次他还闹，必须下定决心进行清退，当然这种情况项目部要多花不少钱。
三是与劳务队坐下来谈判，适当调整费用，尽快复工。遇到有些老板人品还行，队伍干活也不错，但确实由于方方面面原因亏损或者预亏，这种情况下就要与劳务老板进行协商、算账，在保证老板不亏的前提下适当给予补贴、调价，然后尽快复工，并且签补充协议明确不能再有下一次。
在此强调，遇到中途停工要求加钱的情况不宜采取报警的做法，因为警察除了让工人别闹事，其它问题他都解决不了，并且以后可能会对项目严加管理。
【2】、来自网友【平明 7】的最佳回答：
乙方巴不得你接手工人，机械和设备。停工就三种情况：1：钱不能及时拿到，甲方拖欠。2：亏损严重。工程施工难度大，甲方管理太狠，低价中标，已经出现结算款了不了工人工资和机械设备。差额接近乙方或大于保证金了。3：甲方乙方其他重大矛盾，基本上是不存在的。
如果是第 1 种，钱到位就好。第 2 种就复杂了，解决方法：1：别强势，安抚好乙方中层人员，争取解决时间。防止突发事件。2 查找乙方亏损原因，切身体会一下乙方难处。最终还是要出钱补偿亏损的，补多少才合适？是一个博弈过程。3：亏损原因是不是真排除了，这个劳务队能不能继续用，还是退场。这一般是大领导决定的。和一般人无关。
说坚持不补的，按合同和法律。让乙方亏损的就是没干过工程，纯理想主义者。1：几十上百的各种人员在你工地不干活，随时可能爆发突发事件，你是领导和政府，试试看？
2：既然是劳务分包，甲方和乙方风险共担，法律上你也跑不掉。（业主方，同样）
3；现在的劳务有限公司，正式员工一般也就一二三十人。工地干活的都是农民工，机械大多租的，自有机械多数驾驶员也股份的。你不出钱试试？
4；老板都逼着停工，你以为他还想着赚钱？人家是止损。还搭着信誉损失，被拉黑。这几年做工程真不容易。其实甲方乙方都是施工方，处境都一样。（甲方直接是业主方管工地现场的，很少吧。），能和业主方直接做乙方的，都是大佬。合同签的有亏有赚，亏损承受能力也强。大部分都还是国企，真正的老板都是党，我就不说了。
