关于问题公司成立一个月了，招聘电话微信结合方式的人，目前只招到 2 人，很着急，有什么招聘方法吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【未泯双瞳】的最佳回答：
公司成立一个月，招聘电话和微信结合的方式，目前只招到两个人，问题在哪儿呢？
招聘电话加微信只招到两个人，说明有效人脉少
实话实说，我微信里也有一些猎头和企业 HR，经常看到的情景是，发一条朋友圈就会有效果。微信的招聘无非几种办法，要么就是发朋友圈要么就是在一些群里发信息。如果没什么用，或者收效甚微，自能说明自己朋友圈的人脉力量薄弱，要么是人数有限，要么就是质量不佳。
这本身就是个值得反思的问题，好好想想躺在你朋友圈里的都是些什么人，怎么人脉关系处的如此不好。
招聘，是要找到有找工作需求的人，办法单一，受众不准，收效有限
我们做市场的时候，时常说用户画像，时常说人群定位。这放在招聘里面也一样，当你用微信开展招聘的时候，本身就有问题，你的朋友圈里肯定是有工作的比没工作得多，年龄多大的都有，这就造成一个很严重的问题。
你自己朋友圈里有多少人是真正有找工作需求的，即便有又有多少是合适你要求的人，如果人脉关系不理想，没朋友帮你二次传播，可想而知成功率有多惨。
找对的方法，做对的事，才是最有效的
招聘最有效的办法是显而易见的，招聘会（线下）+招聘网站（线上）+朋友介绍。
显然，朋友介绍这条路你已经在微信上面试了，收效一般。
那么最有效的，招聘会和招聘网站为什么不去尝试呢？
Boss 直聘，猎聘，智联等网站都能在很短的时间内见效，而且人员可晒选性也大，当然是最佳选择。
如果是不想花钱，我只能说这个时代这么想事情比较幼稚，你创业做公司，不可能什么钱都剩，时间成本也是成本，无效浪费时间有时候成本更高。
任何招聘，都需要考虑自身情况
很多时候初创型企业容易忽略自身的问题，作为一家小公司，在很多方面所能提供的竞争力不足，比如薪资，办公环境，补贴等，在不对等的招聘条件下，如果你提出的招聘要求还很高，那自然不会有应聘者感兴趣。
所以在公司起步阶段，要懂得取舍，前期不具备那些条件时，适当降低招聘要求，招聘就会变得容易一些。这世界没有高薪不辛苦的工作，同时也没有愿意接受低薪还高要求的工作。
【2】、来自网友【社会直观】的最佳回答：
招聘要根据公司的整体战略制定人力资源战略，有层次有计划的进行才能收到好的效果。由于不清贵公司所处的行业和招聘岗位，粗略的给出以下意见。
第一，贵公司创办的最终目的，或者说你创办一个企业要完成什么事情，也就是常说的使命，有了企业使命后还要有愿景，跟你一起打拼的人会有什么样的未来，再确立企业的价值观和经营理念。这是企业的一个长远规划或整体战略。
第二，确立整体战略后然后再进行初步分解，资金、人才、项目或产品、市场、服务，这五项内容缺一不可。如果项目确定好了，资金也不缺，市场预期也乐观，那么组建团队就是最关健的环节。
第三，组织团队先作人力规划，由谁来制造产品，谁来打理市场，谁来运作资金，谁来选拔招募人才，谁来维系客户关系等等，他们需要拥有哪些技术和能力。
第四，给出高于市场的薪酬招聘团队骨干。打造团队先要找到团队的主要骨干，含各分体系或部门核心人员和技术人员，初创企业要想引进团队核心人才，平均薪酬要高于同行业 50%甚至 100%，对于某些岗位还要许以期权或股份。
第五，待各分体系或部门核心人员到位后，由他们负责确定各自的岗位需求并组建自己的团队。
值得注意的是，在选拔核心人才时要做到稳、准、狠。“稳”即是要找到愿意与你一同创业，不畏艰难，志同道合的人，要有共识；“准”即是要看对人，无论人格、能力、技术都要符合企业的用人要求，能与你一同担当，一起创造打拼；“狠”即是出手要狠，对有能力挑起重担的人不要吝啬，要懂得与他们一起分享得来的成果。
初创型公司招人难很正常，因为公司刚成立，需要的都是在各个领域能独挡一面的人才，而且为了攻克项目经常要加班加点，如果不许以重金，谁愿放弃现在安逸的工作跟你受罪？
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