关于问题怎么看待一个单位三年换了三位领导？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【无事翻书有空说话】的最佳回答：
1985 年元月，我被调入县委机关，财务室办公桌上同时放着两张工资关系转移证明，一个是我，一个是新来的县委书记。机缘巧合，两年之后，我做了他的文字秘书。五年后他要调离，我已是办公室副主任。他向我提出一个问题，你说县委书记干几年最好？我实话实说，你这样级别的干部我没有做过，还真不好说。他自问自答，说三年最好，我已经干了五年，有点多了。接着解释，第一年熟悉情况熟悉人，谋划好全县的工作大局，第二年调整干部，把想干事、能干事、能干成事的安排到关键岗位，抓住几项重点工作，一鼓作气办几件大事，第三年一边干好工作，一边考虑自己的去路。时间长了，大家摸准你的脾气，就疲塌了。高高拿起轻轻放下的厉害法子，也就不管用了。对同志和个人都没有好处。
甚以为是。干部调整，要从全局出发，主要目的是人尽其才，调动积极性。如果调整过于频繁，不利于干部队伍稳定，不利于积极开展工作，好比一个灶膛还没烧热，就从锅底抽掉柴火。
一个单位三年换了三位领导，显然在人事布局上考虑欠妥，不是从工作角度出发使用干部，而是一种用人的平衡规则。重在谋人，不在谋事，对任何工作一点好处都没有。
【2】、来自网友【雁过寒潭】的最佳回答：
上级领导决策有问题，用人不察！频繁更换主要领导会导致该单位管理混乱、中层无所适从、基层一盘散沙，这样的单位铁定会出问题 甚至会出大问题。
我在能源行业工作了 24 年，曾经在一个二级单位干班子成员。我在那个单位干了一年零三个月，班子成员换了 14 人次，其中一把手换了三个，最短的一个只干了不到两个月，因为发生死亡事故被撤职。我调离时间不长该单位又换了第四任一把手。结果在短短的一年多的时间里，发生了两起震惊全国的事故，第一次有惊无险人员全部脱困，定性为涉险事故，没有人员受到责任追究；第二次没那么幸运，引起高层震怒，该单位班子成员全部调离，矿井停产整顿，集团被拆解、分崩离析，工人背井离乡被分流。目前该矿井还没有正常生产，该矿井所属的集团公司其他矿井全被其他集团接收，昔日的集团仅剩下不到四百老弱病残（而且基本全是管理人员）留守。
因此，要想一个单位长治久安，稳定健康发展，绝不能频繁换将，到头来影响的事业，涣散的是人心，倒霉的是老百姓，选人用人必须慎之又慎，真正从大局出发、从工作出发，从长远考虑。
