关于问题想开一个小米线下实体店，利润空间怎么样？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【繁华都市一少年】的最佳回答：
本人在小米小店时代就是全国标杆，目前开第二个店是授权店，快一年了，我的采访还在直供平台首页挂着！
下面，以授权店为例子，详细说一说！
首先，你要有一颗有情怀和坚定的心，如果你不热爱，那你肯定干不好，不光是小米，其他行业也一样，目前各大电商都在搞新零售，小米也是！过去那种高利润模式，注定不会走太远，最终会是薄利多销成为线下主流！
第二，选址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，选址参考 kfc 之类的品牌就可以，综合卖场一楼临街并内通为最佳，卖场一楼正门主通道两侧也可以，独立店铺或者通讯一条街一般，不推荐。个别的大城市车站，地铁通道商场，大学城等特殊位置另议！
第三，城市资金为 200 万左右，包含房租，装修，展柜，广告宣传，首批备货等等！县城一般需要 150 万为最佳，不是说 100 万不能搞，只是小米产品太多，后期备货不足影响销售！
第四，做好长期战斗的心理准备，线下零售需要积累，没有个三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培养消费习惯！小米也没有那么多的广告费，铺天盖地的给你宣传。销售方面有时间看看 参与感 这本书！
第五，不要太在乎产品利润比例，表面利润太高品牌，不是不好卖，就是利润被同行恶意竞争给干掉了！小米看着不高，但是有很不错的销量，相对更少的人工成本！ov 看着不错，可是特别多的人和我说，挣 50 我就敢卖，你不卖，邻居卖！
第六，管理，人员，财务，任何企业经营的重中之重，缺一不可，前期老板自己能顶两个位置，最少要有一个靠谱的、得力的人来帮你，要不玩不转！
第七，紧紧跟随小米的营销策略，该花的钱不要省，让你做的事弄不明白也可以照做，不要阴奉阳违，坚决执行，花一些小费用，长久下来，你会发现效果很好，因为这些都是全国米家的成熟经验，这是一般企业给不了的！
睁不开眼了，睡觉，先聊到这里吧，有兴趣的朋友给我留言。
【2】、来自网友【爱看科技】的最佳回答：
小米上市的利好消息给了更多老板开小米店的动力，新零售模式更是诱惑着传统零售老板开小米店，各种店招的小米店越来越多，里面乌央乌央挤满人，手机零售圈、家电零售圈的大小老板经常问：小米店能不能开啊？能不能挣钱啊？
这人流量，谁看了都心动。小米店里顾客比隔壁优衣库多几倍，坪效 27 万，全球第二，当然能挣钱，但不一定你能玩得转。
（没有对比没有伤害，隔壁苹果店除了店员没顾客啊）
想搭新零售这趟车的人太多，想上小米这艘船的更多，说得多了，也是累，就把这段时间和一些手机零售、家电零售老板的茶余饭后闲聊让助理整理一下，不想再费口舌。
闲谈的整理，纯属口水文，偏听偏信，就着一杯茶，肠胃功能吸收好就吸收，肠胃功能不好，去趟厕所排掉。
一、能不能开小米店？先看你具备不具备这 4 个能力：执行力、整合力、学习力、资金力。
二、想开店，规避哪些坑？一定要跳过的 4 的坑：选址坑、关系坑、投机坑、暴利坑。
三、店开了，怎样才能经营好？经营好小米店，必须要有的 4 个信：信仰、信任、信息、信心。
既然是聊开店，咱先把小米店的类型分清楚了，一共 4 种店态 2 个进货渠道：
1、小米之家：门头灰底配橙字，米建米营（小米自己建店的直营店，自己经营管理）和你没关系，深圳的亚洲第一店、北京的通州万达店、世贸天阶这些月销过千万的店都是直营店，是真正意义上的小米之家。
2、小米之家专卖店：门头灰底配橙字，你建米营米管，你投资建店，小米派驻店长，使用小米管理软件，你，作为投资者，需要招聘店员，组建后台支持团队，享有销售流水 5%+2%毛利（2%为考核返利）。
3、小米授权店：橙色门头白灯箱，你建你营米管，小米只有管理输出，你经营管理，执行全靠你的团队，同样享有销售流水 5%+2%返利。授权店收银系统是你自己的，自己经营管理毛利还这么低？是的，授权店不是从 KA 渠道口进货，价格体系设定就只有这么多毛利，如果你觉得毛利低了，那你可以开 KA 直供点。
4、小米 KA 直供点：你建你营你管，自己装个门头就能开店，觉得授权店毛利低的老板首选项就是开直供点，KA 渠道的货便宜啊，毛利远远超过 5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米门头一挂还能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做决定。
进货渠道有二：
1、米家进货渠道：专卖店和授权店的进货渠道，进货价就是零售价，毛利来自于 5+2 返利，还有一大优势是能保障爆款供货。
2、KA 进货渠道：针对线下批零客户的销售渠道，供货价比零售价低 5%-20%之间，但爆款会断货，爆款是优先供应直营店、专卖店、授权店。
搞清楚了都有什么店态再来聊聊能不能开店。
一、能不能开小米店？具备这 4 个能力再考虑
1、执行力：
想开店的都是老板，和老板谈执行力有点扯？我也觉得，执行力这词一般都是老板对员工发飙用的：你们的执行力哪去了？！但想开店，团队确实需要有高效执行的基因，团队过往一盘散沙、得过且过，不能做到令行禁止，那你还是不要想着开小米店。原因有三：
1) 高效执行才能跟上线上的快节奏：小米和你以前接触的华为、OV 这些硬件企业完全不同，小米自己都强调了“小米不是纯粹的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”，小米的互联网企业基因，决定你要半夜起来落实促销推广活动。我半夜不起来行不行？行啊！线下活动由线上活动导入，当下小米是以线上为主导，线上活动没有征兆，疾风骤雨随时席卷而来，而且高频。线上活动来了，线下没跟上，第二天米粉到店一问，你这不是活动价啊？如此几次，你这家店老是价格高过线上，米粉还能来？
高效执行也不用半夜爬起来吧？事实上确实需要。雷军一天工作时间是 16 小时，普通员工是 6*12 工作，晚上 10 点下班前会议决定第二天的线上活动方案，你不当天就得把第二天的所有活动准备做好？物料、培训、陈列一样不能少，没有一个高效执行的团队来配合，你会甩出十公里远。
2) 有执行才能拿到 2%考核返利：这是我这个老零售人最佩服小米的地方，把执行力和返利挂钩，量化为 2%（这里指的是小米之家专卖店和授权店返利，小米 KA 直供点的事下文再说），月销 300 万，2%的返利就是 6 万，一年就是 72 万，这都是净利润，你要不要？做了多少次地推、扫了几栋楼、进店多少人、转化率多高、团购单有多少、客户满意度是多少等等统统考核，这些事项的达成，要靠团队执行啊，事项达成，利润就没了，所以先掂量掂量自己团队的执行力。
3) 有执行才能有市场热度：互联网企业最怕什么？最怕没热度！没热度就没流量，所以，你看小米永远有话题、有活动，线下门店也一样啊，开业庆、满月庆、半年庆等等，得不断给门店制造热度，热度靠团队执行来支撑。为什么我把执行力摆在第一位，因为手机连锁店没有执行力。过往手机店的活动全靠手机厂家，你只是在旁边指点挑刺，自己撸袖子上场没干过，但做小米需要自己撸袖子上阵。
基于以上三条，仔细想想自己手下那些兵，还有你这些年种下的文化，没有执行力还是别想着开小米店。
2、整合力
1）产品整合力：为啥要整合？因为不整合你没钱挣，5+2 的毛利你能满足吗？咱来算笔账，150㎡月销 200 万，返利全拿是 14 万，减去装修折旧 1 万（装修费按 2 年分摊，每平方 1500 元装修费）、店面租金 4-8 万、人员工资 4-5 万、再除去水电税费你还剩多少？不能满足就得整合，比如运营商产品、金融产品等等，如果你没有这些资源的整合能力，那你还是掂量一下 5+2 的毛利你能活多久。
2）资源整合力：小米店开在哪里能存活？开在街边？尽量别做尝试！为嘛？小米是靠流量支撑，流量在哪里？不是在街边，而是在核心商圈的核心商场，店开在 SHOPMALL 才能自带流量。核心商圈的资源是有限的，想抢的太多，如果没有核心商圈资源整合能力，拿不来好位置，那还是多掂量为好。
小结，整合力包括产品资源整合力和核心商圈卖场资源整合。
3、学习力
雷军说“不管怎么样，在零售行业，我们是一个新来者、是一个小学生，但是我们可以用简单纯粹的心来看待这个世界、来推动这个世界的进步。”雷军虽然是新零售标准的制定者，但依然抱着谦逊学习的心态，那你不更要有学习的能力。
你以前算过坪效吗？算过进店率吗？算过成交率吗？算过连带率吗？算过客单价吗？没算过吧，你是靠经验，经验不用算，但新零售是要用数据来指导经营，举个例子，小米坪效的算法公式：
坪效=流量×转化率×客单价×复购率/面积
这个算法惊不惊喜？意不意外？要不要学习？
小米店摆的是超市购物筐，卖手机用购物筐？咋回事？要不要学习？
过千 SKU 咋摆？咋调？数据咋看？管理软件咋用？粉丝咋经营？团购咋做？……不列了，传统手机店老板要学习的太多了，没有学习的能力和欲望，还是趁早打小开小米店的念头。小米营收以千亿计，体量虽大，确是幼儿企业，毕竟成立时间短，在高速成长期，新理念、新玩法、新规则层出不穷，小米把创新当做核心竞争力，小米血管里流着的是创新的血液，你没有学习力跟不上小米的步伐。
小米的商业模式是自创，也是独有且唯一，对于传统零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心态来学习。如果你开了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗丛林里前行随时调整改变自己，那他的同伴也需要能适应这种节奏。
4、资金力：
又谈钱，有点俗！做生意不就是为了挣钱吗？做生意不需要花钱吗？我知道哪怕是手机小连锁店的老板都不缺钱，过去都赚得盆满钵满，但为啥强调这点，这和手机店过往传统的业态有关。
过去开个手机店，先租房，门头运营商或手机厂家帮你挂，装修后运营商给你装修补贴，手机厂家给你出柜台、派促销员，货卖完再进，就是躺着挣钱的二房东，投入小、利润高、操心少。但开小米店（专卖店、授权店）则不同，租金自己全出，装修自己全掏，进货保证金提前先交、人员自己全招，这一算，150㎡的小店没 300 万转不动。300 万手机店老板掏不起？当然出得起，但和以前开店成本一比，这是巨资啊！所以，想开店得掂量自己有多少流动资金，准备投入多少、能开几个店。
以上观点，是对于行业的观察思考，未必客观，仅供参考。小米之家是不是就完美无缺了？未必，最近溜达了几个店，发现三个冲突需要解决（体验感与转化率的冲突、目标粉丝顾客与实际路人顾客的冲突、销售场景和应用场景的冲突）。
