关于问题为什么感觉大多数公司不愿招 40 岁左右的人？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】来自网友【新的征途 2021】的最佳回答：
没感觉。我从 35 开始，每年都有猎头找我，介绍的职位越来越高，今年 43 了，猎头直接问我七位数薪水有兴趣没，做首席研发，直接汇报给 VP。
【2】来自网友【曾穿港衫的小伙】的最佳回答：
经验多，比公司经理都高出一层，不好领导。如今公司都不招比自己聪明的，都宁可招小傻子听话。所以，公司只一时兴旺后就节节败退，导致黄了！
【3】来自网友【灵灵柒 9734】的最佳回答：
本人就属于 70 后的，40 多了，干活不比现在的小年轻差，最重要的是各方面基础都不差，理论有，动手能力也强。不知道差在哪里！一般的老板，我还不乐意帮！我觉得招聘要用年龄限制的单位，一般都是剥削小年轻青春饭的行业，大家不去也罢，不管啥年龄，做事必须要靠谱，就是 80 岁了，依然要努力！我们每一个人都要努力工作，努力享受生活！
【4】来自网友【天津老四】的最佳回答：
看了大家回复那么多理由，我觉得大家看待问题过于复杂了。40 岁的人之所以不被招聘单位所能容纳，是因为 40 岁的人不再那么容易被骗了。什么狼性管理，什么精细化管理，什么这个那个的各种画大饼，在 40 岁的职场老手年前，那都是狗屁。说白了，一个个 HR 的年龄都在二十多岁，这帮 40 岁的职场老手什么没见过，绕来绕去还不是听这帮 HR 忽悠，但忽悠来忽悠去老油条们也不上当。所以年轻的 HR 们只能跟领导说 40 岁以上的别招聘了，他们其实是没法忽悠这帮老油条而已。想想吧，如果有一个好的领导，能够再次激发这帮 40 岁老油条的干劲儿，以这帮人的经验和阅历，什么事情搞不定？说到底还是领导无能，跟岁数没关系。
【5】来自网友【HR 老兵说】的最佳回答：
作为一个学 HR 专业，干了 15 年人事工作，现如今自己也已是一个临近 40 岁的老 HR，还是从现实层面来说一下这个问题吧，咱们只说实践不说理论。
以下内容可能会扎心，但如果你能耐心读完，会发现绝对是人间真实。
可能很多人会说什么到了 40 岁（甚至是 35 岁），脑力/学习力不行了、体力不行了、家庭会分担精力了…总之是各种不行，这其实都是很扯淡的说法。
先说体力不行，家庭会分担精力，你可以看看你周边的 40 岁左右的人群，哪个不是加班随叫随到的？哪个敢轻易请假的？
再说什么脑力、学习创新力，这个更是扯淡！咱们摸着良心讲话，就现在国内的各行各业，有哪个企业是真的把重心放在产品、技术的沉淀和创新上的？！他们所谓的创新不过是在模仿式的创新，哪有什么核心技术的创新突破？
核心技术的创新，必然要基于自身在某个领域的长期积淀。而 35、40 岁的人，经过多年的沉淀，无论是技术还是心智，都是黄金时期，按说正是发挥光芒的时候，这个一点错没有。
但问题是我不需要核心技术创新啊，我需要的是复制式创新，而且是快速复制产出！所以我根本不需要什么有积淀的人！！！
这也不能怪公司，因为社会就是这么浮躁！公司存在的目的是为了盈利，又不是造福一方。因此他们需要快速创造利润，谁知道未来 10 年、20 年我的企业还在不在？
所以我必须要快速产出！这才是最为根本的目标。这也是企业不需要招大龄员工的“大环境因素”。
除了大环境因素，还有很重要的“人”的因素。我总结下来有三：
一、大多数领导不太“喜欢”自己的下属年龄过大
我们必须承认，很多情形下大龄员工的确是“不太方便”管理。
就比如称呼，你年龄大，领导不好对你直呼其名吧，毕竟你年龄在那摆着呢；再比如安排工作，对年龄大的员工，有些跑腿打碎的事，领导怎么好意思叫你干？就比如取个快递，拿个东西什么的，让年轻员工去无所谓吧，让你去好像就不太好、还有领导发现你工作没干好，想批评你吧，还得顾及你的脸面，不批评你吧，你又做得不对…
还有一点就是虽然不绝对，但是大多数情况下是这样的。那就是年龄大的人社会阅历相对就是丰富，人际关系处理起来也相对复杂，这都导致了在大龄员工工作中不太好管理。
而作为领导，没有人不喜欢权利带来的快感，更没有人喜欢自己的权威性被质疑。在这种情况下，管理年轻员工自然更能满足领导的“权力欲”。
二、劳动力资源丰富，给公司的可选择性太多太多
这一点我想大家都会有体会，但作为 HR 可能体会更明显。比如我在招聘网站发出一个职能岗的招聘信息，不出半天，我能收到上百份简历！在任职资格上，我可能要求 2-3 年工作经验，大专学历。
但在这上百份的简历中，可能 10 年工作经验的人都有；学历别说本科投了，甚至硕士都往这投！
这样的供求关系，让我有了大把的可选资源后，还不是我想怎么设卡怎么设卡，具体我设置什么样的要求，这需要理由吗？这个时候有的管理者可能就会因为考虑咱们上边说的第一点因素，就把年龄作为一个卡点了。
三、员工去能力化，大家都只是工具人
所谓去能力化，就是企业会把一个业务流程拆分成若干个环节，然后把每个环节工作内容给它流程化、精细化、标准化。然后给每个环节配置上专门的人去做。
这样一番操作下来，在某个环节某个岗位上的人，他的工作就是重复单一的操作程序。是不是感觉把这事说得和流水线工人一样？这就对了，知道为什么把公司成为“厂”了吧，这就是根本原因。
在这种情形下，员工的个人能力就会被弱化，因为你每天只是重复着单一的工作内容。但对企业来说，这样做的结果就是每个人都是不可替代的。
在这样的情形下，再加上前两个的因素，那我为什么要招 40 岁的员工呢？
所以你看，为什么大多数公司都不愿意招 40 岁的人？原因就是既有大环境的因素，也有人的因素。
总结起来就是在大环境（利益的驱使下），公司需要这样做；而现实又为公司这么做提供了足够的资源和条件，那这个事还不就水到渠成了么？！
