为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？

关于问题为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【为监理正名】的最佳回答：

很简单啊，因为请神容易送神难呀。

我从事建筑工程十六年，职业生涯碰到过三次施工单位让班组退场的，每次都是大动干戈，搞得和打仗差不多呢。下面我捡一个来说说。

大前年，我监理的一个项目，造价 7000 万，六个单体。施工单位是某建，国企。组建了项目管理班子后，他们在本地找的班组。

嗯，工程刚开始，就不和谐。这个包工程的包工头是心比天高（活要都接下来，钢筋，木工，泥工都他来包），水平差得不是一点半点。他手下连个看得懂图纸的施工员都没有。某建嘛，把工程包给他后，基本上就都坐办公室里，不管事情了。

第一个小单体基础开挖后，通知我们监理验标高，一看，哇考，挖错了，少挖了三十公分，一查：图纸上单体正负零的绝对标高，和室外道路的绝对标高不是一个，嗯，他没有看明白图纸，好吧，整改，然后到浇基础承台了。一验收，承台的位置都扎错了，我晕，又是整改，完了浇混凝土，现场那个场景是乱得一塌糊涂，混凝土浇筑的质量也是一言难尽。

我们监理直接一份报告给了甲方。甲方现场一看，直接约谈了施工单位的领导。然后项目部觉得太没有面子了，项目经理直接拍桌子：这么垃圾的队伍，我们不要了，退场。

话一说出口，包工头立马跳了起来：退场，想得这么容易，退场，你要当我损失的。

项目经理硬顶：我们国企有的是钱，你说，你要怎么赔。

我靠，这句话一说，明天早上，包工头就叫了五十几个人，早上六点多就坐施工单位项目部了，谈条件，工人工资要多少多少，买的模板木方要多少多少，天见可怜的，就浇了一个单体 200 多个平方的基础，人工账算下来说要八十几万的。施工单位说按实核，包工头就让工人闹，最严重的就是都不让施工项目部的人出门上厕所。后来实在是没有办法，施工单位基本上都是按人家的要求给的钱。谈判的这一周，我算是看到了班组的蛮横和不讲理了。

嗯，最后的结果是：施工单位工程还没有真正开始搞，就被班组敲了八九十万，那个老板笑眯眯，私下还说：嗯，这个工程不错，除了给工人的钱，我多挣了五六十万的。今年可以休息一年了呢。

所以，亲，您看到了吧。让人家退场哪是那么容易的事情呀，班组接工程的时候，您项目部是老子，保证什么都听你的，进场后，就由不得你了，要退场：那更是对你不客气了。都撕破脸皮了，还不能敲一点是一点呀。

所以，施工单位不到万不得已是不会让班组退场的，经济损失太大。还是糊弄糊弄，和稀泥来的划算，再说了，换个班组说不定还不如这个班组呢。到那个时候，真是前门驱狼，后门迎虎呢，不是更麻烦。算了，算了，坚持坚持，工程就混到完工了。就这样吧。

我说得有道理吗？亲，如果觉得有点道理，麻烦点个赞呢，谢谢了哦。

【2】、来自网友【乡愁问答君】的最佳回答：

我朋友开劳务公司，一次让班组退场，最后赔了几十万，还耽误了工期，属于赔了夫人又折兵。

我朋友因为有关系，小小年纪就开了劳务公司。当时第一次干劳务，手下也没有固定的班组，也没有老到工地经验。

后来经过朋友介绍，招进来了几个班组。其中有一家钢筋班组，来的时候大话说的好的很，我不会耽误工期，我有的是人。

干地下室的时候，因为甲方要赶预售节点，只给了三天时间。钢筋班组因为没人，就问我朋友要钱打突击，朋友没有办法，只能出钱赶工期。

地下室好不容易出来了，标准层他也没人，质量干的一塌糊涂，料场的废料太多了，因为进度和质量都搞不上去，甲方罚了我朋友 30 万。

我朋友一气之下，就换了钢筋班组，但是钢筋老板不愿意，他提出了三点要求。

1:退场必须有补偿。

钢筋老板说：“我把下面赔钱的干了，上面好干的不让我干，这肯定是不行了，必须要给我赔偿。”

2:退场必须把钱结清

钢筋老板说：“要退场可以，必须把所干的工程量，还有补偿款一次性结清。”

3:不能有任何的罚款

钢筋老板因为前期，耽误工期，质量不达标，已经罚了 30 多万，我朋友让他认一半，他说退场不能扣他一分钱。

听了钢筋老板的要求，我朋友一气之下说：“你这些要求不可能，所有的工程量，按你实际干的结算，罚款可以让你少掏一点，这已经对你很仁慈了。你不仅耽误了工期，质量也不达标，是属于既没有人，也不垫钱。”双方为此没谈拢。

后续结果：

我朋友有找了一个班组进来了，但是前面的钢筋班组，就出来闹事，不让新来的班组干活。新来的班组一看，因为有经济纠纷，也害怕后面要不到，就不干了。就这样闹了半个多月，工地停工，甲方看到工地停工，有罚了我朋友 20 万。最后我朋友在不得已的情况下，只好按钢筋老板的要求，给他结账走人。因为这一次事件，我朋友赔了将近 80 多万。