关于问题抛开金钱，单位正职好还是副职好？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【80 后小公】的最佳回答：
以当前形势，当副职好于正职。
首先在待遇上，副职和正职的工资差不了多少。以本地市直部门为例，正处的工资每月到手也就是 6000 左右，而副处也有 5000 多，差不了几百块。而在其他津补贴方面两者差距也不大。比如车补，处级都是一个标准，1200 元每月；改革性补贴，处级也是相同标准，一个月不超过 400 元；年终绩效，正处按 1.8 的系数，略高于副处的 1.6，差距最多不超过一万元。各方面加起来，正处一把手最多比副处实职一年高 2 万元，这个收入差对科级以下干部或许算得上一笔巨款，到了处级这个平台影响其实并不大。
虽然拿的钱相差无多，但是一正一副承担的工作责任和压力不是一个量级的。正职工作强度高，每天都在高速运转，不是在开会，就是在去开会的路上；剩下来的时间，要么接待，要么调研，要么阅文，除了回家吃饭睡觉，几乎所有的个人时间都被工作占用了。这是体制内单位一把手比较郁闷的一个地方。特别是一些要害部门比如发改、财政、自然资源的一把手，更是忙得不可开交，为此叫苦连天的不在少数。很多人以为当一把手风光，殊不知其背后的心酸。
最关键的是，单位正职还要背负大量的责任和风险。工作不到位，被批评；指标完不成，被通报；安全出问题，被问责；执行碰红线，被处分。工作中无处不在的可能，都因为主要领导是单位的负责人要负主要责任或连带责任，使得风险防不胜防、避无可避。有时候，甚至不知道祸从何来。
相对而言，副职因为只需要完成主要领导交代的任务，无需承担单位责任，职责之外还可以凭借资格适当摆烂，不用透支身体和心理，工作压力和风险要小的多。在当前经济推动底劲不足、绩效考核压力山大、反腐执行纪利剑高悬的今天，副职在工作上的这种自由度，是很多正职比较羡慕的。正职因此提出退出岗位转职级或者去人大政协任职的不在少数。
当然，以上是基于工作的复杂性考虑作出的分析。从仕途长远发展来看，当正职的价值显然要优于副职。道理很简单，正职享受的政治地位、职权红利、晋升便利远非一般副职能比。其对包括副职在内的下属以及所在行业相关的人和事的影响力，也不是一般副职所能企及。而这些，都是个人宝贵的资源和财富。人活一辈子，不就是为了这些名和利？
在这点上，俗语“宁为鸡头不做凤尾”、“当官不当副，当副不当常务”，已然说明问题。
因此，在正职和副职中究竟如何选择，关键在于个人想法。想进步，一步步向上攀登，当正职肯定好过副职，反之，图自在，在单位当个副职有轻松又不失地位，未必不是好事。
【2】、来自网友【独一无二李小花】的最佳回答：
其实每一个副职都有一个梦想，就是一觉醒来变成了正职，并无关金钱。
在我的职业历程中，有十二年的副职经历和十一年的正职生涯，回想起来，无论正职还是副职都感慨良多。
关于副职经历，在副职岗位上的这十二年其间，我调过四个单位，跟过九任一把手，当过两任排名第一的副职，所以，对副职这一岗位有一定的理解。
1、副职的待遇，在薪资福利方面，一般比正职低，比中层干部高，属于比上不足，比下有余的状态，基本从心里还是比较满足的。在其他方面，比如出差车票等级都会高一点，外出培训考察机会也会多一点，办公室、办公工具的配置也大都会高一点等等。
2、副职的工作，一般是分管一块，对上负责，对下安排指导督促，但无论你排名第几，分管什么工作，核心业务和重点项目都没有拍板权，只有汇报和请示的义务，即使你分管财务，花的每一分钱，你也得先和正职请示，取和同意后你才能进行审批。
3、和同事的关系，对待下级，如果他们和其他部门有了纠纷，受了气，你得给他们撑腰，他们有了差错，上级如果批评，你得替他们去承受，他们有了想法和诉求，你得替他们去想办法，甚至得去求人；对待上级，虽然在单位你是一人之下，在知情权方面，你可能会比中层早一点知晓，但在否决权和肯定权方面，你和其他员工是一样的，都没有。
关于正职经历，在十一年间，我先后去过三个单位当一把手，基本都是经济业务管理的权重部门，在正职工作中充满了挑战，也有一些经验和大家分享。
1、处理好和上级的关系，一要坚决支持和配合上级的一些重点工作和重要决定；二要勤请示多汇报，力争取得上级对自己部门工作的肯定，只有上级领导重视你，才能有利于你部门的整体发展，而且会减少你的班子、你的下属到上级去给你告状和生事的可能，对团结你的班子和下属会有很重要的促进作用。
2、处理好和班子的关系，一要做到分工合理，不仅让班子成员间的优势得以发挥，还得让他们之间心理平衡；二是分别对他们报以信任的态度，处理问题不得厚此薄比，要让他们感觉到你是公正的；三是鼓励他们积极工作，只有他们勤勤恳恳的转起来，单位工作才能出成绩。四是不越级指挥，要责任明确，层层抓落实，要以制度管人，慢慢就会形成良好的工作氛围。
3、做好人力资源的调配，对全体员工进行摸底，对典型员工的优势和长项要做到心中有数，根据工作职责、分管领导和中层干部的特点，以及员工的特长，尽量公平的分配人才，做到人尽其用，从而使各部门能够有效运转。
4、建立良性晋升机制，要出一套可行的晋升管理制度，并严格按制度执行，尽量做到干活的人有饭吃，干活好的人有奖励，做出成绩的人才有晋升。
综上所述，如果你是一个有抱负的副职，想干出成绩，你就有推荐人、掌控某项工作走向的欲望，但是做为副职会有很多很多的困难，往往想法得不到实现，所以就会经常有想当正职的愿望；如果你是一个没有抱负的副职，也不想出什么成绩，混日子就可以了，这样的话，你会让上级不器重，也会让下级看不起，在点点滴滴的事情上都会不顺心，时间久了就会觉得很憋气，当然也是很想当正职的了。友友们你们觉得是这样子吗？
