关于问题职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【薪酬绩效合伙人】的最佳回答：
很多人认为，一些职场老员工，工作不积极，领导还不管，是职场上的一种区别对待？对于“职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急？”这个问题你怎么看？
在如今的职场上，确实存在职场老员工工作不积极，领导睁一只眼闭一只眼的现象。至少为什么领导看到这种现状，不着急，是因为其背后都有真实特殊的原因。
职场不养活闲人，这句话是有道理的，没有一点能力没有一点价值的人，肯定不可能在职场上长久生存。一位老员工能在一家公司工作 10 年以上，肯定有他的生存之道与能力。
至于老员工工作不积极，经常在那聊天，你就认为其没有竞争力了吗？在分析着先给你说说我们单位的李师傅，一位在网络维护上一工作就是 20 年的人，经常上班不按时，不到点就走，领导还对其照常使用，为什么呢？
众所周知，网络行业是一个年轻人的行业，竞争力很大，为什么新人来了一波又一波，最后工作的主力还是李师傅呢？
李师傅的学历只有中专，还不是党员，但他的工资却是我们部门最高的。很多人对其都会尊重。虽然李师傅经常迟到早退，但大家对其都没有嫉妒之心，反而都愿意与他相处。
听说李师傅是与我们部门领导一起来的，当年公司成立信息部，那时李师傅正好中专毕业，托了个熟人关系就入职了。当时部门 24 个员工，每个岗位都有两个人，李师傅刚来是还只是个替补。
领导不重视，只是老实，遵守纪律，领导安排的工作，不管是私事还是公事都及时认真地完成，并事事汇报。
就这样，李师傅从单位 24 人到单位 10 人时，一直稳坐他的岗位。很多比李师傅有能力，会处事的人在机构改革，单位分流时，都走人了，但李师傅要学历没学历，要技术没技术，却能安然无恙地生存。
就是因为李师傅知道领导要什么，想要什么要的下属。而李师傅自己也没有什么雄心壮志，知道自己几斤几两，能吃几碗干饭，就是这样对准确认知，对领导兴趣爱好的了解，让李师傅在自己的岗位上，越来越好，成为一名资历最深，深得领导信息的老员工。
一、认清现实，明白自我需求
职场从来都是一个萝卜一个坑，老员工之所以能生存到快退休，是因为他能很好地完成本职工作，站好最好一班岗。所以他就能安全地处于他的岗位上。
一位员工要想升职加薪是要创造超预期的成果。但老员工人到退休之年，已经没有上爬的需求，做好本职工作，保持心情快乐，维护好当前的人际关系才是他的重心。
作为领导，对自己的下属都有了解，更明白如果权衡一个团队的正常运转。老员工的人生在于他自己的选择。不同年龄段关注不同的事情。
职场对于与自己一同生存的伙伴从事不是绝对的无情。老员工看似不积极工作，实际上是因的技能、能力、人缘，早已让他能轻松解决很多事情。
不是每个人都需要忙忙碌碌才能解决问题，完成工作。
二、不积极不是没价值
工作态度是一个人对自己人生的反映，不同人生阶段人们关注的需求不同。老员工之所以工作表现不积极，是因为他满足现状，知道现阶段自己的关注点是什么。
他们之所以表现得散漫，是因为对职场上的生存法则了然于胸，知道如何有针对性地完成人生最后阶段的过渡。老员工的今天也许就是你的明天，人生的路上不是只有工作，还有很多需求做的事情。人到快退休时，学会慢下来，适应未来无工作的压力生活，也是一种选择。
这种不积极不是没价值，而是能识别人生不同时期的目标不同。
三、心态健康，有忍耐性
一般人对即将退出工作场合的老员工，都会比较容忍，但你能看到这个现实，说明你羡慕老员工，在一定的心理产生了嫉妒心理。
也许在你的思维里，人就应该不管任何事情，都应该努力工作，职场是无父子，人走茶凉，但人还是一个有情感的高级动物，还应该具备感恩之心，学会接纳、认同，这样才能让自己快速健康地成长。
作为老员工，选择知足的生活，他实际是选择了按部就班的模式，知道自己应该让位，把机会留给年轻人，这种行为也是目前很多即将离开工作几十年岗位的老员工的心声。
铁打的营盘，流水的兵。接受重复，学会忍耐，心态才能健康！
【2】、来自网友【绿水青山 1390】的最佳回答：
谢邀，对离职前的个别老员工工作看似不积极，领导也当没看见，其实领导心里清楚得很。也要正确的理解，具体情况也要作具体分析。
企业里应该说，绝大多数老员工在各自的岗位上一贯保持能劳能怨，吃苦耐劳的工作态度，不仅自己完成领导所交给的生产工作任务指标，而且还做了大量领导所交待的对刚进单位年轻人的传帮带指导任务，培养完成了一批批年轻人在某岗位成长的光荣使命，给企业增添新鲜血液做出了贡献。因此，对大多数老员工而言，优良作风和旺盛姿态能一直保持于退休，也给后人及领导带来敬重。
当然，企业里存在极个别老员工看似工作消极的一面，如提示中所说的干了一辈子工作，尚待离职或一二年即退休的老员工，平时在工作中出现闲聊，领导走过也当没看见，甚至不分配工作。本人认为，现今职场在私有企业里对个别老员工，老板实质在具体生产任务上虽无考核指标，也不分配生产量质指标给他，而重点任务是强调站好最后一班岗，完成传帮年轻人的技术提高，凭长期以来的工作经验辅导年轻人掌握技术要点。当然有的老板不仅要求即将离职的老员工这样做，而且技术特好的更要求退休后继续返聘。
在国有企业，存在这些现象，由于各企业生产产品要求不同，或者说行业不同，制度管理要求也有不同，有的是重体力工种，做了一辈子劳力活，老了总有体力不支情况，有的企业制度所规定达到这一年令即可照顾做些轻松点活，这也要客观对待。
如有些机械制造行业，到了退休前二年，如在一线岗位，每月每天原先的生产 100%考核指标，可降低于至 80%~60%考核。当然对虽离职日子不远，但对体力还旺盛的个别老员工来说有时却有闲聊时间的允许，完成任务没问题。又如过去的司炉工，电焊工可提前 5 年退休，这都是制度的一种宽容做法，不足为奇。
