关于问题40 岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职言职觉】的最佳回答：
题主的问题有两层意思：第一层是可以到街道当副处级领导，这个是已经石锤的，板上钉钉的事；第二层是去市直机关竞争副处级干部，这个没有石锤，还需要去拼搏，需要和其他人竞争，具有很多不确定性。我的建议是：抓住当前的，去街道干副处级领导；如果去市直机关拼副处级领导，不确定因素太多，可能不属于你，最后竹篮打水一场空。下面说说我们市直单位的一个真实事例，我觉得具有借鉴性。
罗秘书长是我们市政府副秘书长（正处级），之前在市发改委任副主任，无论是专业素质，还是综合协调能力都比较强，市领导比较认可。2015 年，市里下辖县的县长空缺出来，市委决定从市委办公室副主任（正处级）、市委组织部常务副部长（正处级）、市政府副秘书长（正处级）这几个岗位中选派一人。该县是我们市里有名的贫困县，经济总量和发展速度都是全市垫底，民风民俗也不是太好，关键是还有很多非常棘手和亟待处理的历史遗留问题。到这样的县干政府一把手，不仅需要很大的勇气，而且也要有较强的能力。
市委办公室副主任是市委一把手最信得过的大秘，各种消息和资源相对比较多。他得知市辖区的区委书记即将调整，到时借助领导资源，一步到位接替任区委书记。所以，对到一个贫困县任县长，兴趣不是很大。
市委组织部常务副部长，前两年刚从县里调到组织部，年龄稍微大一些，任过副县长、县委副书记，深知基层工作的复杂性和艰苦性。因此，其最大的愿望就是到市直教育局、人社局、文体旅游局等大单位担任正职直至退休，对到一个贫困县任县长，根本不是他的首选。
罗秘书长一直在发改委工作，对政府工作运作模式比较清晰，对县域经济发展有自己的想法，工作比较上进，攻打山头、解决问题的能力比较强。由于人选有 3 个， 市委办公室副主任、市委组织部常务副部长的资历和背景都比自己强， 罗秘书长一开始对下去任职不抱有任何希望。谁知，前 2 位都没有兴趣，自然而然落到罗秘书长的头上。
罗秘书长任县长后，刚好碰上扶贫攻坚任务，各种政策都倾斜于贫困县，加之自己精通于经济县域经济发展，县里的经济发展势头非常不错，一年上升一个台阶。2017 年底，县委书记到龄退居二线，罗秘书长接任县委书记。任一把手后，更能充分实施治理发展思路。2019 年，该县经济 GDP 达到 80 多亿元，在我市县区中排名第 5，率先从我市的 4 个贫困县中脱贫。
2020 年初，罗秘书长被调整为市政府党组成员兼秘书长。正当大家都看不清此次调整的时候，今年 4 月份，罗秘书长岗位再次调整，任市委常委兼市委办公室主任。而当初的市委办公室副主任仍然还是正处级的市区区委书记，市委组织部常务副部长还是正处级人社局长。
以上的例子，虽然职务上没有晋升（都是正处级），但属于重用。面对机会，市委办公室副主任、市委组织部常务副部长不想去贫困县挑战，而罗秘书长愿意去肯硬骨头，最后成功了。
体制内提拔遵循的原则一般是：先晋升职务，再选择岗位；宁可差岗位高职务，不要好岗位低职务。意思是说，只要能够晋升职务，不要选择单位，拿到手的才是香的，没有到手的东西都是幻想。
【2】、来自网友【视为至宝】的最佳回答：
看来这个 40 岁的正科级是面对两种选择，一个是去街道当副处级领导；一个是去市直机关拼副处级干部。这两种选择里都有一不同的字，去街道是“当”副处级领导，而去市直机关是“拼”副处级干部，两个不同的字，使概念变成截然不同结果，前者是名副其实的副处级“领导”，后者却是口头上的许诺，而且后者还是靠“拼”，实数没有把握的事情。
通过上述情况分析，如果是我会选择前者，也就是街道副处级领导，为什么会选择前者？它的优势是什么？首先从年龄上看是 40 岁的正科，这已经不是最佳的年龄段了，提拔的机会和条件都不具备更大的优势，越往后越不好提拔了，机不可失，那么眼前这个街道副处级领导是最佳的机会和选择，虽然街道是最基层，但是副处级领导的职务级别都一样的，工资不差钱，而且还是实职，属于名副其实的领导干部，另外还有一个优势，那就是街道的副处级领导属于一把手，因为街道办事处本身就是副县级。这样一来，虽然是最基层，但是也是父母官，和乡镇相差无几，麻雀虽小五脏俱全，权力范围都很大，这个选择何乐而不为？而如果去市直那么这个副处就没有保证了，原因是靠自己去拼！拼上拼不上这就两说着了，没人给你下保证。况且到了副处这个级别竞争是非常难的，僧多粥少，竞争很厉害，所以说去街道办事处是最佳的选择，40 多岁距离退休也没有几年了，何不及早把职务问题解决了，有职就有钱，官大一级，钱上去不少，何乐而不为？
