关于问题在职场中如何快速晋升？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【仄仄平】的最佳回答：
如何在职场快速成长晋升？
这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。
选拔干部的主要程序与要点
企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。
1.程序启动
选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。
2.确定初步人选
首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。
第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在 5 人左右。
3.确定意向人选
我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定 2~3 个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。
4.确定上会人选
党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。
进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点
1.进入初步人选的关键
通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。
2.进入意向人选的关键
这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。
3.进入上会人选的关键
到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。
怎么才能进入晋升快车道
1.养成做就要做到最好的习惯
做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。
2.养成上位思考的习惯
什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。
3.养成总结与提升的习惯
你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？
4.养成即会干也会宣传的习惯
总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。
千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。
结语
以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！
祝心想事成！
【2】、来自网友【可以叫我 Tracy】的最佳回答：
1、夯实业务能力。这个是打工人实现个人晋升的根本。只有业务能力过硬了，同事们才会服你，你晋升之路上才能少一些杂音。
2、与同事保持和谐关系。这个也是根基问题。同事关系和谐不一定会助力你的晋升和发展，但同事关系不和谐在关键时候很有可能会坏事。职场上，宁得罪君子，不得罪小人这句话依然适用。
3、坚决服从领导指示。领导在员工晋升过程中起到的作用是毋庸置疑的。如果想要快速晋升，领导的命令和指示一定是无条件无从的，哪怕他的这个决定看似愚蠢而可笑。
4、除了工作，不要谈其他。想要在职场上打出一片天的人，就要摒弃自己儿女情长得优柔寡断心思，就算做不到雷厉风行，也不能在工作以外的人和事上过多地浪费自己的精力。
5、遇到妨碍自己进步的小人，尽快远离或拔除。职场就是没有硝烟的战场，那些妨碍你发展的拦路虎和自私小人是一定要拔除的，不要以为可以躲避，当人家已经盯上你的时候，你是没可能会全身而退的。这个时候与其东躲西藏，不如直接迎战、以绝后患。
6、职场只有利益，没有情意，不要在感情上过多浪费时间。职场中的友谊都是建立在利益和权势之上的，别人对你好不是因为你真的好，而是因为你对他们而言有一定的利用价值，或者说你可以给他们创造收益。
7、要懂得喜怒不形于色。工作中只有平级和上下级关系，大家在一起的目的是赚钱，没有人有义务和心情去关心你的情绪和喜好。如果受到了委屈和挫折，最好的解决办法就是找个地方大哭一场，或者大吃一顿，总是就是内化掉，然后跟个没事人一样该干嘛就干嘛。
8、要懂得拓展自己的人际关系网络，与更高层级领导建立关系。想要晋升，就要抱最粗的大腿。直属领导虽然重要，但是只有建议和推荐权，没有决定权。真正能够主宰员工未来的，一定要最高层级的临高。想办法让领导见到你、认识你并记住你就显得至关重要。
9、多参加行业内会议，拓展行业内的人脉。行业会议的目的往往是醉温之意不在酒，拓展人脉的内涵要远远高于会议的学会内容本身。这种会议要想尽一切办法去，就算不能够认识大人物，也要多观察和学习大人物们的言行举止，这些东西是日常工作中完全接触不到的。
10、亲贤臣，远小人。平级之间的人脉关系，一定要多结交那些品德厚重、待人真诚、工作态度良好的人，远离那些自由散漫、懈怠工作、浑噩度日的不上进同事。好的同路人可以带领我们一起进步，不好的同路人会严重拖后我们对未来生活的美好向往。
