关于问题员工问：我们有上升渠道吗？总经理答：除非部门领导不干或退休才可以晋升。你怎么看？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【Happy 老韩】的最佳回答：
在公司业务和架构比较稳定时，这倒是实话。一个萝卜一个坑，上一个萝卜没挪走哪来的位置给你呢。
除非是公司业务在不断拓展，有新的坑出来，如果你足够优秀，才能有机会晋升。
但换个角度，一般经理应该不会这么直白坦率，好歹得给你画个饼，画饼充饥望梅止渴。如果连饼都懒得给你画，这倒也值得反思。
【2】、来自网友【冯少侠聊职场】的最佳回答：
我倒是很欣赏总经理的坦率，没有忽悠自己的下属，职场中像这样的领导现在比较少见了，大多数领导都会画大饼忽悠下属，让他们任劳任怨的为自己效力。
总经理绝对是好领导，跟着这样的领导会有前途的。
作为总经理能直接和员工说这样的话，完全没有矫揉造作的说些假大空的东西，实实在在的告诉你升职机会很小，其他的自己考虑去吧。
而有些领导为了整个团队或公司的正常运作，如果有员工来问自己有没有上升的空间，稍微狡猾点的领导都会忽悠自己的，咱们这么大一个公司，上升空间肯定是有的，只要我们努力工作，拿出漂亮的工作成果，自己肯定是有机会的，再说了公司每年还有一到两次的调薪的机会，安心工作，公司肯定不会亏待你的。
这两种答案，你会更喜欢哪一个或者哪一个对自己很有利，肯定是总经理的回答，让自己明确了当前的处境，早日做好应对或规划。
作为员工听到这样的话，我们该怎么办？
自己大可不必恼羞成怒，想想哪个公司不是一个萝卜一个坑，只有直属领导辞职或升级或退休了，下面的才有机会，否则自己是不可能有升职的机会的，总经理只是说出了很多公司的现实情况，绝对没有针对你的意思。
越是大型企业组织结构越是稳定，新进来的的人机会越少，不像新型企业处于高速发展阶段，随着公司的发展会产生许多岗位，这时自己的机会就来了，像当年最早进入阿里巴巴、百度、腾讯、华为的人，现在发展的都很不错的，可是现在进入的很是没有那么多发展机会的。
在我们明白了这个道理后，心情就会平复很多了，接下来自己就是要抓住一切可以学习的机会提升自己，学习相关的经验，争取更高的薪酬待遇，为今后跳槽做好充分的准备。
总之，我们要感谢这位总经理，他把所有人不敢或不能说的大实话说出来了，让自己未来的规划更落地些，这样我们才不会被表面的假象迷惑。
【3】、来自网友【宗熙先生】的最佳回答：
你好，我谈几点看法，供你参考：
第一、说明这个公司的经营管理比较僵化、因循守旧，过分讲究论资排辈，如果你现在还比较年轻，上进心又很强的话，我建议你换公司，换环境，池塘里面是养不出大鱼的，继续在这里工作，你的工作能力、各方面发展都是受限非常大的。
请注意：我重点指的是你的你的“工作能力”发展提升空间受限，而不是指你的“工作职务”，前者要更加糟糕。
第二、说明你的工作能力还不是非常突出，总经理的回复是非常委婉、有“艺术”的，找原因推卸职责，自己不（对你是否有上升渠道）表态，把自己的责任摘干净。
个人理解，他本人“否定”的可能性（也就是你没有上升渠道）的可能性居大。所以， 这个时候你必须认真客观地反思一下自己，尤其是自己的工作能力。
你可以这样比，找几个年纪、学历、资历，各方面都和你差不多的人（也可以是其它同类公司的人），他的职务、收入和你比怎么样。
如果差距不大，那你就不要心理不平衡了，公司给予你的待遇基本是公正的。
相反，如果待遇差距特殊悬殊，人家已经提拔了，而你自己又特别看重这一点，对自己的工作能力有信心的话，那么就可以选择跳槽。
人往高处走，没必要在一棵树上吊死，树挪死，人挪活，祝你好运。
【4】、来自网友【甲丁路遥知事】的最佳回答：
有位 90 后的年轻小伙来找我咨询，小伙是学土木工程的，在一家国有控股建筑公司干了五年，但是五年来他的职位始终没有得到晋升。
虽然收入比起刚毕业时好了不少，但人到了一定阶段，对于职业发展还是有不少诉求。小伙告诉我，他曾经在一次高管交流会上向公司总经理提问，“张总，请问我们基层员工有上升渠道吗？”
张总微笑着回答他：“可以有啊，等部门经理有离岗的或者退休了就有。”
小伙非常泄气，因为这是家国企，好多年都没有听到哪个部门经理主动辞职，至于退休那更是好久以后的事情，难道非得熬日子熬到花都谢了吗？
我理解他的焦虑感，对于这个问题，我的看法主要有三个方面。
一、明确自己职业发展的通道选择
在一家企业内部，所有员工的职位基本都是呈金字塔形状，能够晋升到金字塔头部的毕竟还是少数。
所以假设有 100 个新员工同时入职一家企业，并且都不发生离职，那么几年后，他们之中能做中层的可能不超过 10 人。
那么剩下 90 人是不是一定就没有职业发展了呢？我看也未必。
从职业通道的理论来说，大致可以分为管理型通道和专家型通道两种。现在不少年轻人来咨询晋升的问题，也多半受到了外界环境的影响。
比如身边某某同学已经做到了经理，自己还是个基层员工就特别没面子，也想到要在公司里谋求个职位。
可是我们不禁要问自己：我真的适合做管理吗？
一方面是能力的问题，即有没有能力胜任管理岗位，当然能力是可以后天培养的；另一方面则是兴趣的问题，若对影响别人、管理别人天然排斥，那么即使给你一个经理头衔，恐怕也是有名无实。而兴趣缺失，基本上是很难改变的事情。
所以没有职位晋升空间的人，也可以考虑走专家型通道，成为某个领域的专家，将来的发展并不会比做管理的差。
例如某某公司的技术总工，也许薪资会超过总经理。
二、某些企业内的管理岗位的确鲜有空缺
我曾经也在国企工作过四年，当时的感受是企业中层以上管理岗很少出现空缺，一大半都是在企业工作了二十年以上的老员工担任。
剩下的那些非老员工担任的管理岗，基本也是出现空缺都由底下“潜伏多年”的团队下属顶替上来。
举个例子，当时我们的财务经理被集团公司委派去了其他公司，那么她的岗位便出现了空缺，可这个岗位既不会对外招聘，也不会公司内公开竞聘，而是直接由部门副经理顶替上来，至于部门副经理的职位也是底下的某个主管获得晋升。
因此，财务部内的普通员工要谋求这样的职位，也只有逐级晋升才可以够到。运气不好的，财务部此后经理、副经理都没人调动和离职，底下的员工就只能苦苦等待熬机会了。
当然，在非国企的公司，相对而言更容易出现空缺职位，比如组织架构出现调整，新设立部门的时候，基层员工的晋升机会就来了。
这也是为何有的国企员工几年后会跳槽去民企的一个重要原因，不是为了钱，而是为了更快获得想要的职位平台。
三、企业管理者应重视员工的职业发展
听到小伙叙述自己和总经理的对话，我内心特别可以理解他。
职场上对一个年轻人来说，赚钱固然重要，可根据马斯洛需求理论，我们也会产生自我实现等高级需要。
在众多的自我实现评价标准中，职位晋升是非常重要的一个途径。因为那意味着一个人除了管理好自身以外，还需要去带领和管理一个团队。
我自己也是从基层一步步晋升做管理过来的，其中第二份工作六年时间离职出去，也主要是由于缺乏晋升空间。
这些年，不少公司的高管总为留不住优秀的下属员工而发愁，他们总想着靠加薪来解决问题，可却并没有真正站在员工职业规划的角度换位思考：这些离职的人才究竟想要的是什么？公司有没有办法提供到？
不重视员工的职业发展，人才就会容易流失，企业的培养机制也会出现问题，甚至为“他人做嫁衣裳”。
在此，作为多年 HR，我有几条建议提出：
第一、优化内部的组织架构，组织的岗位设置需要灵活和流动，不能让所有管理层都处于固化的状况，干部需要可上可下，多实现内部轮动。
第二、丰富职业晋升的阶梯，能成为总经理和部门经理的人毕竟是少数，可是职级却能够多样化，一个部门内也可以设置多个主管。
这些层级的设置能够及时给到员工他们想要的职业发展。
第三、推动项目化管理，项目化管理是这些年非常流行的一个概念，对于员工来说，做不成部门经理，去担任项目经理也是不错的选择，他们同样可以锻炼自己的组织和领导能力。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
【5】、来自网友【遇见小 mi】的最佳回答：
总经理很坦诚，但是也说明你所在公司已经僵化，对有能力的人来说不适合待在这样的公司。
像我们公司是某地铁集团和另一个集团的合资公司。
我们公司的岗位就是这样，一个萝卜一个坑，别说是领导岗位哪怕是正式有编制的员工岗位也是一个萝卜一个坑。
这种情况下，就是只有等员工离职或者退休才有空出来的位置能够给你安排。
出现这种情况，在我看来就是因为公司发展有限，不会有很大的方向扩展或者新增的机会了。
我们公司唯一的业务就是围绕某地铁车辆，承接各条线路的地铁车辆的维修工作。
集团下属有好几家合资公司，要一碗水端平，只能是这么多列车大家平分。
所以，实际上我们公司的天花板是可见的。
这样的公司饿不死，但是也不会有大发展了。
所以，我非常理解作为员工听到总经理这话时心里有多失望。
就像是一堆旺火遇到了一盆冷水，工作的热情和动力都一下子被浇灭了。
但这样的公司，也有一个好处就是基本上饿不死。
因为如此僵化的公司，我认为要么是处于行业领头羊地位，并且整个行业的蛋糕都已经被分割完毕，大家安分守己做好自己就好了。
要么是国企、央企等企业，这样的企业享受一定的国家给予的垄断福利和各种补贴，承担的更多是基础设施的作用，因此有严格的管理体制。
我认为，最近 3 年因为疫情，各行各业过的日子都很难。如果你恰好处在这样一家公司，暂时安安稳稳待在这里，找找新的可能或许会是更好的选择。
以上就是关于问题【员工问：我们有上升渠道吗？总经理答：除非部门领导不干或退休才可以晋升。你怎么看？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
