企业如何正确转型？

关于问题企业如何正确转型？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【蓓蕾联运】的最佳回答：

研究政府工作报告，确认公司发展方向符合国家发展方向，积累财富，砥砺前行

【2】、来自网友【丸子日常生活记】的最佳回答：

企业转型在思想和行动要所改变，根据企业目前的状态和情况需做出定的调整，如：管理模式，人员的调配，企业架构的调整。

【3】、来自网友【财资一家】的最佳回答：

作者/董兴荣；财资一家原创首发

数字化转型下，呈现出线性价值链交易向网络生态链协同演变、产业集群向跨界价值组合延伸、单一场景向多场景聚合发展等趋势。与此同时，为适应数字化趋势下迅速变化的技术和客户需求，企业需要围绕核心要素构思和设计敏捷性组织，从“大象”迈向“猎豹”。

▲图企业敏捷转型：从“大象”到“猎豹”

资料来源：BCG

敏捷性组织能够迅速并前瞻性地进行资源整合和重构，并提供客户导向的产品和服务的能力。比如，数字经济时代，金融机构通过引入互联网行业的敏捷开发体系，可以极大地缩短服务开发的反馈和迭代周期，完全有可能凭借科技敏捷实现业务敏捷，快速适应新的需求变化和服务多个场景。毕马威最新发布的《合作创新引领发展——2018 年中国首席执行官调查》报告的调查数据显示，70%的中国 CEO 将与第三方合作视为保持敏捷商业模式的关键，这也反映了数字科技赋能在加速组织模式演进和引领行业变革方面的重要意义。

敏捷性组织还需要开放性平台和微服务矩阵的技术支撑。微服务并非只是某种技术，而是一套架构方法，旨在运用一系列工具（如 API、容器和云）。微服务不仅提供了应用的可扩展性与可靠性，更可支持企业快速、轻松地建立技术合作，允许其无缝整合多种服务，且不影响合作伙伴或客户。谷歌和奈飞等知名数字化原生企业也在积极探索微服务更广泛的应用。谷歌的每一次搜索都会调用超过 70 种微服务以生成结果。▲图微服务示意图

微服务可使用不同的编程语言实现，以及不同数据存储技术，保持最低限度的集中式管理，并能够通过自动化部署机制来独立部署。相比传统套装软件的部署实施，微服务架构把一个大型的应用软件按照功能和服务分类拆分为数十个微服务，而其中每一个微服务都可以满足用户的一个需求。这种架构将原本大而复杂的单体架构重组为小而精美的独立服务，让工作变得更加高效、便捷、直击重点。此外，微服务重塑关系的构建方式是扩展和整合伙伴关系的关键。

新奥集团：数字技术重构企业生产关系

新奥集团董事局主席王玉锁认为，企业在新时代必须用数字技术重构企业内部生产关系，通过重塑“三种关系”来解决过去发展中的症结，激发新的活力。

一是通过“重构企业与用户的关系”，解决“企业要以用户为中心的问题”。传统组织是“金字塔”模式，员工“以工作责任为主”，很难做到以用户为中心；通过“数据穿透”，让用户需求透明化、客户认知数据化、服务过程可跟踪、用户反馈及时达，形成灵活、柔性的网状组织形态，从而做到真正以为用户创值为核心。

二是通过“重构企业与员工的关系”，解决“激发每个人积极性的问题”。传统雇佣机制下，“论资排辈”“工作价值不能得到公平评估”等问题常常会让优秀员工感到“很受伤”；借助数字化让能力标签化、创值过程全记录、过程风险可预警、价值量化好分享，员工可以公开透明地竞标事业机会，打造“自定目标、自我经营、自主创新、自我激励、自主成长”的高效运转的自驱组织，从而形成“基于共同使命愿景，风险共担、价值共创、价值共享”的命运共同体，让每一位员工都成为事业的主人翁。

三是通过“重构企业上下级之间的关系”，解决“从职能到赋能的问题”。传统职能部门和科层式组织，竖井分隔、层级冗长、流程僵化，严重影响组织效率；而数字化从横纵向打破了组织的物理界限，让能力成为组织的“主角”与“核心”，自驱组织“以数据换资源”，让赋能的价值在用户价值上得到体现。企业管理者也因此转变为发挥“规则、协调、决策、示险、纠偏、攻坚”功能的“理正”角色。

资料来源：新奥集团，更多内容请查看《财资中国》杂志 2018 年 12 月刊。

【4】、来自网友【保标招标】的最佳回答：

随着时代的发展，互联网、AI、数字化、供应链、云计算、大数据已成为时代的主流，人人都谈及互联网、数字化转型。

转型已成为企业、个人和组织的重要引擎，随之带来的是市场竞争的更加剧烈，众多行业的颠覆，同时企业也将会面临更多的机遇和挑战！

下面总结一下企业转型的四步法。

一，传统型企业需要考虑可供自己选择的战略。但是能够在行业竞争中起到颠覆作用的全球性企业始终是很少的。企业真正需要的是借助数字化平台，制定相应的转型战略，建立自己生态系统的企业。现在百分之 99 的企业已经选择了线上推广，数字化转型。只有全心全意投入互联网营销，企业才可以更好的转型。

二，企业转型的成功，取决于企业依据战略可否达到可观的数字化规模。其中最主要的就是企业适应市场，例如新冠疫情的爆发，优秀的企业会紧跟市场需求，预测市场新模式，巧妙的利用自身可用资源对产品进行相应的调整，优先考虑消费者和大众的需求。与消费者建立联系，这是企业不可缺少的环节。首先，眼光放长远，需要抛开眼下的限制，提前设计好企业转型的每一步流程。其次，专业的能力可以帮助企业实现快速的产量。

三，拥有数据分析、数字化内容管理和搜索引擎优化的同时，强大且灵活的企业文化也是很重要的。一方面，企业可以快速的做好反应运营能力，数据的分析可以在几秒钟为企业提供相应的数据分析和市场走向，增强企业的营销策略。另一方面，可以支撑企业和消费者在交易的时候确保安全保障。保证系统业务的稳定性、灵活性和可靠性。

四，领先同行的创新，创新的企业在市场中比我们想象的更具有优势。年轻人更愿意在时尚、独特等产品中消费。创新是企业建立良性循环的开端。对消费群体也更具吸引力，企业才能快速的拓展产品，确保在企业转型的领军地中独占鳌头。企业转型的万全之策是精心设计，只有完美贴合创新的阶段，以数字化业务模式为主导，发展数字化所需的独特品牌，企业也会随着创新发展而改变。

搜了网