关于问题有的领导为什么不愿提拔老实人？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【也许杂谈】的最佳回答：
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那年，主任去总部出差，顺便把他的老下属带了回来。
老下属的确已经不年轻，4 张多快奔 5 了。
老下属也不是想背井离乡讨生活，他的娃还小，正是需要大人陪伴的时候。
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但老下属没办法。他在原部门被主任不喜，多次被暗示让他自寻门路。
老下属一直是个老实人，没啥学历，子弟身份，在部门一直是边缘的存在。
除了说话总说不到主任的点子上、让主任当众尴尬过几次外，他没啥大错。
但原主任就是不容他，别的部门也都表示不缺人，他只好向老上级——现在外驻部门做负责人的主任求助。
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老上级收下了他，正式成了他的新领导，还给了他一个小组长的位置。
从此，小组长过上了远离亲人、在异乡做小领导的日子。
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当然，老上级并非完全是大发善心。
老上级也是有所图，才答应接收他的。
很快，老上级就拿出个活计，让老实人小组长去干。
那活计不是普通的活计，换在以前，老实人小组长是坚决不敢、也不愿的。
可他现在有选择权吗？
明显没有。
他只好去，且是坚定地干、积极地干。
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但遗憾的是，因为他一向是个老实人，没担过大事、没经过复杂的场面，也不擅长玩弄人心，所以把活干得坑坑洼洼、面目全非。
坑得主任吐血三升，险些当场去世。
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所以，有些领导为何不愿提老实人？
站在领导的那个位置，就不得不面对复杂的场面，也有一些“工作以外”的事要去办。
如果提上来的人应付不了复杂场面、破不了五花八门的人心，又道德感太强，那提他的人会觉得自己吃亏了。
毕竟可提拔的位置实在有限，若提上来的人不能物尽其用，那领导岂不是许多事不能开展、许多动作不好出手、许多理想不能实现….
那领导还当着有什么意思？又何来安全可言？
就算提上来的人把工作干得挺好，可那是单位受益，和领导又有多大关系？
自己都不好了，单位好又对自己有什么意义？
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且另一方面，老实人的社会关系通常匮乏（如有力的人脉和资源），领导等于是提了个光杆上来。
那画面太美，领导不愿想。
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【2】、来自网友【矿业青山】的最佳回答：
老实人大多实实在在忠诚可靠，但性格特点也有致命的缺陷。
1、开拓精神不足，让人觉得不具备领导才能。
2、交际能力不够，不擅于沟通，不适合做管理工作。
3、老好人，不敢得罪人，很难管理好一个团体。
4、老实人一般都性格倔犟，不会变通。
如上这些缺点就足够让领导不会提拔老实人。
【3】、来自网友【勇敢的芒果 T】的最佳回答：
一，老实人喜欢讲真话，个别领导需要灵活机动，转弯抹角的人。二，老实人喜欢办实事，个别领导看重是花架子，留于形式，做表面文章。三，老实人不善于在语言上表达自已，个别领导需要的是能说会道，关健时候，为他排忧解难，会做不会 lr 得不到认可。四，老实人实事求是，个别领导仍然热衷于大话、空话和假话。来来应付有关检查。五，尽管老实人有很多优点，但是有些人没有从更客观，更理性，更全面看问题，在他们看来，老实人很难成气候。
【4】、来自网友【职场江湖人】的最佳回答：
有的领导为什么不喜欢提拔老实人，这个问题的关键在于老实人。何谓老实人？为什么有一些领导他不喜欢提拔老实人呢？我们从以下几方面来分析分析。
第一老实人只会做事，这个很多领导的共识。企业是需要很多做事的人就是领导眼中的老实人。这些老实人往往就是企业中的技术人员大量的第一线的生产员工。在领导的眼里这些人就是做事的人。往往也是这样老实人往往有自己的缺陷。有学历有技术的人往往沟通方面有些问题。但做领导是一定要有沟通能力的。所以这类的人员领导是不会随便提拔的。
第二老实人不懂沟通，不懂的为自己争取，不会在领导面前表现自己。那是企业老实人的表现。如此你如何能入领导的法眼，从而提拔你呢？所以很多人有学历有技术可能再企业一辈子可能也就是个高工，而不是领导就是这个原因了。
总之，能获得的提拔的人。都是有学历懂一定技术，有一定管理能力善于和人沟通。而且能再领导面前表现的人。但绝对不可能是老实人。请多关注【职场江湖人】，大家一起分享职场中的喜怒哀乐。
【5】、来自网友【梁山寶樹堂 xys】的最佳回答：
领导为什么不喜欢提拔老实人？提拔干部，不是推荐优秀员工，两者之间差别可大了，老实人可以当优秀员工，当干部可以不是你勤勤恳恳工作，做得好就可以的。所谓的老实人原本是指一个人的品行好，是一个褒义词。但现在这个社会，老实人并不沾光，老实人一般胆小怕事，安分守己。对人对事谨小慎微，从不会随便得罪别人，即使别人得罪了自己，也不会记恨在心，更不会以牙还牙，一般都是能忍则忍，所以老实人常常被人欺负。老实人性格内向，不善言辞，嘴笨。老实人直来直去，不会拒绝人，“不”字很难从他们口说出，他们只会用实际行动取悦别人而不善于用“嘴”来和别人套近乎。本应是一个优良的品质，但是如果老实成了懦弱、迂腐、不知变通，不能进取的代名词，自然是不会受到人们的喜欢。
我的属下就有这样的一个人，他从来不找领导，不谈工作，只会认认真真做事。一次在选拔科级干部时，我们先召开群众大会，每个人发一张推荐表，进行“普选”。最后收集表格经过统计，“老实人”票数还可以。当天老实人来找我，问他的推荐票数怎样，我也不拐弯抹角，直接对他说，有一定群众的认可度，但你从来不找我汇报工作，我对你根本不了解，对你能否胜任一个科室的领导，我心里没底，对不了解的人不敢轻易用，这人事的问题不是我说话能算数的，必经组织研究再确定人选。经过党组讨论，慎重考虑，最后老实人还是没法通过。
一个领导者应该具备有驾驭变革能力，包括政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等等。通常来讲，领导者素质是一个单位高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。
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