关于问题公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【新会葵扇】的最佳回答：
公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，这是对员工的一种管理，对员工每日工作的观察，有利于公司发现人才，可以提拔优秀的员工上来，利与公司的发展。
现在有点规模的公司，都使用软件 APP 作为日志汇报平台，如有企业微信、钉钉、云之家等；
在对员工个人或者企业的管理都有不错的监督作用。
举个例子，不同汇报内容分析两者的差别:
汇报工作日期:11 月 9 日
A 员工:11 月 9 日风扇纸箱未能按期回来，明天跟进最新交期。
B 员工:控制板今天反馈压敏电阻来料不良，原计划 11 月 12 日交货有影响延期到 11 月 14 日交货，计划上线时间是 11 月 16 日。
对于员工来说，每天做日志汇报有以下好处:
第一:明确每天的工作计划，有目的性去展开执行;
第二:针对有问题的工作，按计划时间分阶段分目的去完成，不影响计划进度。
第三:遇到有困难问题，及时反馈出来，提前预警，寻求领导或者公司的协助。
社会不像学校，还会有老师的批改，检验你自己工作好坏是工作执行完成率的情况，自己给自己鞭策约束，每天做工作日志可以更好的自己管理好自己。
对于公司管理层面，有以下好处:
第一:可以更好地了解各部门的工作完成情况和进度，对于公司下达的要求起到监督作用;
第二:通过员工的日志汇报，观察员工工作的积极性，还有员工处理事情的方法方式，从而发现优秀的人才，提拔上来，新鲜公司的管理血液，保持活力。
前面有 A 和 B 员工的工作汇报，很显然对于工作的处理方法上，B 优于 A。
A 员工只是将事情问题反馈出来，并没有提前跟踪预警，当发生问题了，已经为时已晚，还需要明天落实跟踪，证明平时工作没跟踪到位。
B 员工提前将问题预警出来，证明对跟进的事项每天都有跟踪，防患于未然。问题出现了，去了解问题发生的原因，知道了原因才能有目的性去解决。清楚物料需求的时间，延迟交付是否有造成影响。
从事情处理的角度，B 比 A 更细心，对于公司提拔人才来说，B 优先于 A。
总的来说，员工每天的工作日志对于企业的发展是举足轻重的，是有利的。
【2】、来自网友【职场小混蛋】的最佳回答：
工作日志，职场中人对此有不同见解，有的认为其流于形式，无助于公司发展，而且非常反感写日志，认为要求员工写日志的公司是对员工的刻薄监督，持这种观点不在少数。当然也有员工认为写日志非常有必要，当然持这种观点的一般以管理者为主。
那么工作究竟是否如题主所说，有利于公司发展呢？我们对国内著名家电企业海尔的”OEC”管理模式做一分析。
OEC”管理方法的构成框架 OEC 是 Overall Every Control and Clear 的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。具体的讲，就是企业每天所有的事都有人管，控制到人不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准，按规定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行日控、事事控，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。
“OEC”目标系统企业目标系统指企业发展的方向和要达到的目的。海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人。
“OEC”日清控制系统海尔从实践中建立起每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。
“OEC”有效激励机制激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
海尔 OEC 管理模式的理论依据是“海尔定律”(斜坡球体论):即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。
上述海尔”OEC”管理模式既很多企业比较熟知的”日事日毕，日清日高”。企业要求写工作日志，本质上是海尔模式的原始初级版，但是在很多企业里面基本流于形式了。工作日志并不能起到积极作用，反而徒增了员工的工作时间，或者仅仅作为管理者监督下级的一个工具，画虎不成反类犬。如何将简单的工作日志形成一套系统性的管理模式，这是每个管理者应该深思的。
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【3】、来自网友【三原色 all】的最佳回答：
我原来有一个领导是美籍华人，他有一段时间倡导每日“站立会”，就是每天每个工作小组用简短的时间站着开一个短会，把工作进展说一说，把问题说一说，把当日计划说一说。这种方式基本不需要提前准备材料，开会时也不用记录，站着也不方便嘛。最重要的目的就是沟通，因为是你自己手头的工作，所以你肯定很了解，不用花大量的时间做准备、做纪要。
这种会议并不是为了考核而存在的，但却可以达到让工作小组负责人了解项目进展、充分了解团队成员的目的。这对与会人员的口头表达能力、总结归纳能力、汇报沟通能力都有很大的挑战。
但缺点就是，开始的容易，坚持却很难。虽然老大经常提点，时不时问问你们都有没有每天召开站立会呀，但最后还是不了了之，大家说太耽误时间了，每天应该开 10-15 分钟的会，经常一开就是一个小时以上。其实老板的想法是好的，但他高估了大家的领悟能力，何况咱们大多数人习惯了开长会，还真不会开短会。
题主所说的公司让员工每天写工作日志的方式，其实和我们之前所倡导的站立会是一个道理。每种方式都有优缺点，关键是要想到如何去规避它的不足，发挥它的长处。工具是为目的服务的，工具本身不是目的。至于是否有利于公司发展，题主想的就太多啦！题主可以考虑一下这种方式对自身成长有没有好处呢？如果不得不做这件事，就发挥这件事最大的优点好啦。
不要把每天写工作日志当成公司对你下达的工作任务，要变成你自己想要去提升自己的一种方式，不要应付领导，但也不能太实诚，自然也要考虑到这东西是给领导看的。不断的总结和反思是自我提升最快的方式，何况还是每天去总结和反思呢！题主加油~
【4】、来自网友【工厂管理课堂】的最佳回答：
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享，欢迎大家留言讨论，相互交流。
很多企业都会要求员工写工作日志，写工作周报、工作月报，从我个人的经验来看，写工作日志使我收益颇多，写工作日志有哪些好处？
写工作日志有哪些好处？
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工作日志是对自己当天工作的总结，梳理当天负责工作的进度，是否达到预期的目标，重点是要通过数据分析，总结当天遇到的困难和存在问题，
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工作日志通过检查当天的工作任务清单，根据四象限工作原则，划定工作轻重缓急，制定第二天的工作计划，
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写工作日志可以让自己明白一天的时间分配，例如事务性工作时间占比是多少？提高性、思考性的工作时间占比是多少？对于领导者要特别注意自己时间消耗在哪里，很容易把自己的时间消耗在繁琐的小事上，让自己看起来很忙碌，但是工作没有提高。
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写工作日志可以让领导了解自己的工作进度，当天完成了哪些内容？工作执行中遇到哪些困难？希望得到领导的哪些帮助？需要哪些资源？
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工作日志是对自己每天的记录，时间管理中有一句“没有记录就没有发生”，可以让员工后续可以对完成的项目进行回顾，通过回顾当初的决定来反思存在的问题，进行总结和提升。
写工作日志的注意事项
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写工作日志前要经过自己的总结和思考，就算是每天重复性的工作，只要用心的思考，通过数据分析工具进行分析，就会有自己的想法，不然就只是流水账，口水话，每天的日志内容千篇一律，没有自己的意见，领导看不到想看的东西。
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写工作日志要当日事当日毕，既然是日志就必须当天完成，完成当天工作的复盘和总结，明天又会有新的工作，会冲淡自己的记忆。
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要消除对于写工作日志的思想抵触，认识到每天写工作日志虽然会占用一定的时间，但是如果你用心完成工作日志，你明天的工作就会有方向，有困难也会得到领导的支持和帮助。
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写工作日志要避免长篇大论，不要增加不必要的工作量，要想想看你工作日志的人他希望看到什么？你希望把什么东西传递出去？
工作日志内容的建议
个人觉得工作日志包含的内容主要包含下面几个方面
- 你负责工作中涉及的数据，数据可以进行适当的整理，让人可以一眼就可以获取
- 你当天的重要事项的进度，特别是和其他部门相关联的，
- 工作中遇到的困难有哪些？
- 希望领导协调处理的事情有哪些？
- 第二天的工作计划
以上对于员工写工作日志的几点想法，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
【5】、来自网友【老鬼归来】的最佳回答：
所有职场人请注意！明确一个观点：
一个企业要求员工写工作日志——这个规定本身是科学的！关键在于：这个规定在很多企业中没有产生作用！从而造成很多人认为“写工作日志”这个规定是错的、没有的！
别因为你所在的企业，工作日志就是一个摆设、就是一个例行公事、没什么作用，就认为工作日志这种东西没用！
不能因为你所在的企业没产生作用，就给“写工作日志”这个规定、要求下错误的结论！！！
一、请务必要客观的、职业化的理解、看待企业要求员工写工作日志这个规定！
工作日志，本身是一个很好的、让每一位员工对于自己的工作计划、工作完成情况、工作过程中问题、工作思路总结等等进行梳理、分析的工具、行为。
一些职场精英、优秀的管理者，他们在成长过程中，即使公司没有要求，也会自己在私下、业余时间自己整理自己的工作心得、体会。自己有自己的日记本、笔记本来记录自己的工作计划、工作安排等等事务。
因为，优秀的职业人都有很多共同的特点：工作的计划性、方向性、目标性、规划能力、自我梳理与分析总结…….
这些特点，往往反映在这些职场精英私下的记录、整理…..
工作日志这种企业要求的行动、工作，其初衷就是为了给员工提供一个自我梳理、自我分析、规划、总结等等的平台、渠道、媒介！
当然了，让员工提交工作日志还有一个功能：企业了解、掌握员工的工作进展、思想变化等等。
我们要客观的看待“工作日志”，先不要带着个人经历、感受而给“写工作日志”这种管理规定下某个负面结论！
二、由于企业及管理者原因，或者员工个人原因等等，导致工作日志流于形式，这种现象是有的！而且很常见。
有些企业，有自己公司固定的工作日志模板让员工来填写。
说实话，有些企业的模板还是很科学、合理的。而有些企业的日志模板…..不敢恭维。
还有一个非常重要的原因，导致企业工作日志流于形式，成为员工心理的一种负担：企业管理层也不懂、不知道怎么用好工作日志！
管理者对于工作日志怎么写、怎么用、怎么让工作日志产生价值，他们也不明白！甚至他们自己也是出于企业的惯性而压着下属写工作日志而已！
这也是导致很多企业的员工，对于工作日志这个工作是非常抵触的，每天拿工作日志当成一种负担、一种应付差事的工作而已。
这也导致了很多人，否定工作日志的价值。
三、优秀的企业工作日志模板，再加上一系列的管理层工作，可以让工作日志发挥更大的价值，对企业经营、管理带来促进作用！
老鬼看到过很多企业的管理日志模板，有的设计非常人性化而且科学，既便于员工的填写，又能够通过员工填写的过程，反向促进、刺激员工对于工作思路的梳理、工作计划的明确设定等等。
而有些企业的工作日志模板，纯粹是一群不懂基层工作流程、规范、重点等等的人设计的！造成了工作日志的版块设计、内容要素设计等等不合理。员工填写的过程中，没有任何的感觉！
因此，也就不会给企业、员工带来任何的价值，甚至会产生副作用。那些工作日志交上去，对企业、管理者而言，也没什么参考价值。扔到一边去了。变成了一种机械的考核手段。
而要想让工作日志发挥价值，对员工、对企业都有促进作用。需要几个要素：
1、符合不同部门工作性质与工作流程、规范、规则、重点要素等等的工作日志模板设计。
2、管理层对工作日志真正作用的透彻理解，并且能够透彻的将工作日志的填写方法、写工作日志给员工带来的好处等等讲给员工听！甚至通过演示的方式，让员工感觉填写、整理工作日志，对其个人是有巨大好处的！
3、工作日志收集、整理、分析、监督、改进机制的健全
如果企业的管理层，只是将其作为一个考核手段，不是不可以，只要能够到达通过优秀的工作日志模板，促进员工的自我提升也是可以的！
如果企业希望借助员工上交的工作日志，对企业的经营、管理产生作用，那就请设计、制定一套分析、整理员工工作日志的相关机制！没有人专门去收集、整理、分析、提取工作日志中的相关信息，那员工交上来，只能算是逼迫员工写工作日志的一种手段了。
总体而言，优秀的工作日志模板，管理层对于工作日志的重视，管理层指导员工书写整理工作日志的策略方法、对工作日志信息的提取与分析机制等等，共同决定了一个企业的工作日志能否发挥出他的价值。
换种说法：就在近日头条上，很多朋友交流、提问有关逻辑思维的话题，希望能够通过研究逻辑思维来提升自己在职业发展方面的综合能力。——而工作日志模板，本身就是一套有关工作计划、总结、梳理、分析的逻辑思维能力体现！
总体而言，工作日志是否能够促进企业以及员工的发展，全在于企业以及管理者。做好了，就能产生价值。做不好，那就呵呵了。
以上供参考吧。希望能给部分朋友一些启示，引起大家对工作日志的再审视。
也感谢头条邀请老鬼回答此问题。不妨给老鬼留个赞吧。
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以上就是关于问题【公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
