关于问题你经历过哪些恶劣的领导？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【小乔很媚亦娉婷】的最佳回答：
1、夸夸其谈、言而无信；
2、不切实际、好大喜功；
3、自私自利、公器私用；
4、业务不通、不懂装懂；
5、口无遮拦、素质太差；
6、偏听偏信、没有主见；
7、气量狭小、不能容人；
8、目光短浅、优柔寡断；
9、刚愎自用、自以为是；
10、自定标准、强加于人；
11、任人唯亲、处事不公；
12、不讲原则、一味利己；
13、拉帮结派、搞小团体；
14、自视甚高、爱摆架子；
15、贪心不足、便宜占尽；
16、只知逢迎，慢待员工；
17、站位不高、没有远见；
18、格调不高、好发牢骚。
【2】、来自网友【吴玉宁好】的最佳回答：
我曾经遇到一个品质恶劣的副厅级领导干部，这个人是典型的小人。
一是为人阴险尖酸刻薄，可是他对外一副正人君子模样，显得很正直仗义，可是在机关内部阴险尖酸刻薄。
二是此人平时一板正经，可是每次酒后都有胡言乱语，调戏女人的言语动作，
三是此人经常面对摄像机一嘴假话空话套话，可是表情很真实，很有欺骗性。
四是此人没有担当，工作能力差，没有工作思路，就是靠饭局能喝酒的圈子文化，吹吹拍拍混上去的。
【3】、来自网友【我心淡然 368】的最佳回答：
1，拉帮结派，只要是自己人，没能力也提拔，不是自己人，有能力也打压。
2，工作方法以扣钱为主，重扣，很少有奖励，员工基本没了积极性。
3，只会提问题，从不解决问题，也不关注问题是否得到了解决。
4，特别会整人。中层领导，基层员工，操作者，隔一段时间就轮换一下，尤其是操作者，这种大轮换直接造成产品质量的不稳定。
5，自己挣着几十万的年薪，看不得员工每月到手工资五六千，认为太多了，得降一降，保证企业效益。
6，不给员工说加班，不谈加班费，硬性要求工人完不成产量不准下班。
7，员工福利，原材料支出，设备备件等地方处处节省，自己却做主大搞基建。
8，逼迫正式员工离职，大量使用临时工，劳务派遣工。
9，工作的重中之重是收拾卫生，改变单位的布局，因为这能让上级直接看到变化，面子工程。
……
【4】、来自网友【诗文意境大观】的最佳回答：
无恶不作，大权独揽，事无巨细，虱子虮子都是肉，挑拨离间，人前是人背地是鬼。
【5】、来自网友【粮农二代】的最佳回答：
1997 年来了一位贾经理，笔者与他共事两年，他的一些恶劣行为，让我们度日如年，生不如死，让我慢慢道来，欢迎大家评说。
一、务虚不务实。刚来三天，他觉得缺乏学习氛围，要求办公室、楼梯间、走廊过道、厕所的墙上，张贴名人名言，还要张贴他改编的“励志”短句 ，办公楼的墙上被弄得花里胡哨。不久，总公司老总下来检查工作，批评他搞花架子，贾经理说是底下的人乱搞的，叫人立即清理了墙上张贴的标语、口号。
二、耍特权、图享乐。伙食团就在办公楼下，他不去伙食团吃饭，要求驾驶员把饭菜送到他办公室，烫了说烫死了，多了说铺张浪费，少了说要饿死他，驾驶员每天如履薄冰，不知如何是好。有一天驾驶员病了，请我帮忙，忘了汤菜，他叫我去端碗肉片汤上来，忍气吞声去了，但手被烫了几个泡，不敢声张。
三、出尔反尔，朝令夕改。年初的时候他亲自定下规矩，而且白纸黑字写得清清楚楚，超额完成生产、销售任务的部门和个人，部门奖 2 万，个人奖 1000。那一年我们部门齐心协力，超额完成了下达的销售任务，大家等着分奖金，没想到贾经理变卦了，说亏损严重，拿不出钱，严重打击我们的工作热情。
四、疑神疑鬼。有一次，他叫我带队去乐山分公司学习考察绩效考核办法，预计两天，一大早出发，下午两点左右，接到他的传呼，要求我无论多晚，今天必须赶回去。问他有什么要紧的事，吞吞吐吐不知所云，三点过才到乐山，走马观花看了一下，立马返回，结果啥事没有。后来得知，他怕乐山老总当着我的面揭他老底。
五、自私自利。那个年代，整个公司就两台桑塔拉小车，他一个人霸占，即使两台车子闲着没动，公司两位副总哪怕有公事需要用车，他都不同意，两位副总常常怨气冲天。每年他生日要请客，他母亲和老婆生日也要请客，被请的人不去怕他给小鞋穿，去了怕红包送小了得罪他，送大红包又没钱，左右为难啊。
贾总在任两年，人心涣散，如果继续让他管理公司，破产倒闭无疑，不久他被削职为民，调回省公司。他走的时候，不少职工打酒割肉、放鞭炮，像送瘟神一样送他会省城。
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