下属会来事、会办事、会说话，领导是什么感觉？

关于问题下属会来事、会办事、会说话，领导是什么感觉？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【席蓉蓉】的最佳回答：

我从基层到管层，用人的标准人品第一，能力第二。能力不行可以去培养，但人品不行终有一天会给自己挖个大坑，害死自己。不管是中层领导还是高层领导甚至一把手，对于用人都用其长处避其短处，问题提的下属肯定会用在刀刃处却不会放在实权处。

【2】、来自网友【陈重公文写作室】的最佳回答：

我曾做过企业部门的基层和中层和高层经理，也做过企业一把手。对此类下属，我会用其长处，但不会重用，因为，企业用人才有三条原则，一是能力第一，二是业绩至上，三是人品为基，此乃现代企业用人之道。如果领导用人凭感觉或找感觉，这样的领导是不够格的，

【3】、来自网友【红海人力】的最佳回答：

“即将到来的工作”也是职场生存所必需的能力。文墨小客为什么为了“十里香”跑了几十里，是“这种香应该只在天上，人类可以闻好几遍”。同样，在工作中，你也要“来”，自己也要成为“十里香”的职员。那么伯乐怎么能不来挖“千里马”，领导是喜欢重复使用“会来”的职员。

作为职员，你怎么会“来”？还有看我做“骄傲的工作”！领导高度评价做这种“今年工作”的职员。如果你能这样做，工作就不用担心了。工作场所，员工的作风——在工作时要“像疾风一样快，像闪电一样快”，“小事要勤，大事要快”。

为什么要这么说，工作，拖着工作，谁也不会喜欢。再说，领导交代你的工作，领导多次催促才能完成，这样你怎么能得到老板的好爱呢。答案是，该职员能力不足，不能胜任次职，让人事部办理离职手续。作为职员，本来就应该符合老板的想法，提高相应的工作水平。

不能成为“小事不想做，不能做大事”的职员。如果你是老板，就不喜欢重用这种员工。更不用说升职加薪了。要想掌握职员的头部——领导的意图，请“七窍玲珑，有点透”，“深思熟虑，读领导”！这点似乎有点难做，但这是职员和领导近距离重复使用的必经之路。

如果你能作为领导者喜欢这样的职员，就不会喜欢那个“不吃饭”的职员，领导会喜欢和“聪明人”打交道。要反复强调很多次缺乏理解力的职员和所有的事情，才能理解。那么领导会觉得浪费时间，和你聊天会觉得累。领导人的时间是有限的。要签的文件很多，要做的事情很多。

以上“会来事”的，你只要一分就可以了。如果领导不喜欢不重用你，那就是“奇葩”。这样的领导，你在他手下工作会很累，手脚被捆住，很不高兴，很难受！雪爱理念的职场心情就是让你去骄傲的职场！

【4】、来自网友【职场权谋 9】的最佳回答：

这种下属，懂得看人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领导一个动作，你就知道下一步要做什么；领导还没开口，你就知道领导要说什么，能说出领导想说而不能说的事；领导一个表情，就知道领导想什么，总之这类人能站着领导的视角去看问题、想问题以及处理问题，让领导如沐春风，让领导觉得很享受、很对领导心思。领导舒服了，这类下属也不会混得太差。

但这类下属是重用还是作为心腹，还是要看领导是怎么上位的：

1、如果领导是靠拍马屁上位的领导，都喜欢擅长拍马屁的下属（心腹）。

2、如果领导是靠能力上位的领导，也享受中高阶的情绪价值（重用）。

3、如果靠背景和资源上位的领导，更是习惯了前呼后拥（心腹）。

人性都喜欢被赞美，只不过不同的领导，需求所占的比重不同而已，但一定没有喜欢听批评和反对意见的领导。