为什么在职场中，一些认真工作的人却败给了不干活的人？

关于问题为什么在职场中，一些认真工作的人却败给了不干活的人？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【维基工作法】的最佳回答：

一是会干活，二是会说话，两个是作乘法的。

这二者中间研究的重点、考虑的对象不一样，认真干活儿，研究的是工作本身，考虑的是公司或者自己所负责工作的效率最大化；而后者，更多的是研究的领导，追求的是上级、领导、老板的利益最大化，然后他从中获益。

至此，你会发现那些我们眼中不干活的人，也并不是真的就什么都没做????，恰恰相反，在我们看不到的地方使劲儿：

用规则、沟通与各种改良措施来规避一些不必要的苦活，这其实是很「劳心」的

关键的是，关键的时刻，能够决定我们职场生死存亡的，大多时候也并不是我们的工作业绩，而是上级、领导！所以，当有这个想法的时候，先冷静的想象“你的认真是否只在狭小的舒适区里做重复劳动？”这才是问题的关键。

这也是最近两年，我带团队的一个感受，好多年轻员工总认为和我们这些所谓的管理者干的工作差不多，能力似乎也没什么区别，不服气、总是想获得同等的报酬…关于这一点，以下分享，可能正是我们和那些#不干活儿的人存在的差距：

首先，与同事上级处理好关系：

职场本来就是一个特殊的社交圈，如果你和同事、上级、领导关系一般，领导也不是很；靠接你，就算有升职加薪的机会，领导也不会第一个想到你。

原则一：为人要真诚。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流；

原则二：社交要主动。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。

原则三：有交互意识。其实就是利益互换，团结大多数人的意思，与人交往以良好的动机出发，能够收获不少善意。

其次，学会恰如其分的表现自己

建立良性的人际关系不是重点，重点是要能够维系，而良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。专业、能干、有前途，自然可以让领导愿意和你拉近关系。如何让领导看见呢？就是要表现自己！

第一：多请示、汇报、多沟通，让领导放心。

告诉上级自己在团队中的工作进度、有什么需要他决策、下一个工作重点是什么，甚至要提前约好下次沟通节点；

与上级达成共识，如果执行中有变化，也无比与他沟通确认。切忌擅自修改计划，否则会损害上级更大维度上的安排！

另外，就是表现出来，日报周报，总结，建议都是表现工作的方式，注意，写不是目的，要突出及时发现并解的问题，需要寻求的帮助是什么，让上级领导和你一起寻找解决方案；讨论出的解决方案还要运用到实际工作中，检验一下是否能够解决问题。

第三，狠下心努力成为很厉害的人

认真干活却总是没有存在感？那就提升自己的工作能力，成为一个很厉害的人，认知上抓到本质，做事上高效到位，为人拿捏好分寸，让别人想不看到你都难！

但如果自身能力足够突出，还是遭遇不对等的待遇。那就需要考虑目前的公司是否符合自身发展，是否是你大显身手的舞台。

【2】、来自网友【万方 5E5Y】的最佳回答：

我是万方，我来分析回答这个问题。

在职场上，这种问题还真比较多。出这个问题主要原因是：1，老板迷信做事的人不会管理；2，老板对一些实务性的问题不太懂，不了解实务性问题的复杂性；3，老板在用人方面近亲繁殖，总相信所谓“自己人”。4，就是老板们一句口头禅惹的祸：我只管结果。

下面我就这些原因逐条分柝给大家。

一，制话语权一般都掌握在管理人员手中，如果老板迷信所谓会做事的人不会管理。这样做事的人无制话语权

私企也好，其它管理场所也好。谁掌握了制话语权。在权力争斗中，谁就有更多的获胜机会，在职场也一样，职场上谁离老板近，在老板面前说得上话，谁就有可能优胜。在公司谁能和老板说得上话，当然就是管理了，如果老板迷信做事的人只会做事，不做事的人会管理，这样制话语权就掌握在不做事的人的手中了。

二，老板对一些实务性的事务不懂，特别是技术工作不懂

大多数老板对实务性工作都不大懂，特别是在技术方面，往往把事情想得简单。做实事是要实实在在地做，要时间要精力还要金钱，还会有错误，这样一来，实干的人反而吃力不讨好，不但要干事，还要面对各种责难。不干的人，不干也就无过，无过就是有功。

三，老板用人近亲繁殖，造成有些不做事专事钻营的人反而有了市场，只要交结好老板近亲，影响老板就可以确保自己的利益

老板在用人上近亲繁殖，最核心的有很多是他的亲信故旧，在职场上就有这么一种人，专门结交老板的亲信，每到周未，吃吃喝喝，这些人自然围着老板给他说好话。而实实在在做事的人就没这个精力去干这些了。

四，老板们都有句口头禅；：我只要结果

老板们都许欢唱句口头禅：我只要结果。但我们都知道，结果是用时间与精力去完成的。试想在这种结果论的指导下，本来这个事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任务。这样往往造成了做事的人反而吃力不讨好，不做的人可以把胸拍得飞快，做好了是管理有功，做不好是做事的人无能。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

【3】、来自网友【我高兴 18】的最佳回答：

职场上能干的不如不干的现象客观存在。原因主要是:一，能者多劳，埋头苦干，黙默无闻。不能干的嘴皮子利索，油腔滑调，显得比能干的更吃的开。二，能干多干出现失误的机率多，不干少干犯错误的机会也少。让人感到多干不如少干。三，能干的得到重用，受到奖励。不能干的心理不平衡，妒忌。出现对能干的品头论足多，不能干的差评反而少。