大卫，问道。

“不好讲”

马修摇了摇头。

“如果只是MOBA类，应该不能作为核心玩法，只能作为一个趣味玩法的补充”

“除非他们基于一款全球性质的IP，开发一款生活类的游戏，当然，想要成为全球性游戏，很难，但肯定会非常赚钱”

“赚钱？”

大卫嘴里重复了一句，随即没有再问他任何问题了，而是将目光再次移到了大屏幕上。

原本他认为马修可以调到总部，现在看来，或许是接触技术太久了，导致了他的眼光还是放在了技术领域。

课程表这套AR游戏玩法，绝对不能只从技术角度来分析。

为什么现在大部分游戏厂商都没有办法推出类似的AR游戏？

还不是都陷入进了刻板思维。

都想着要等技术再发展发展，然后再顺势推出AR游戏。

可人家谷歌、微软都在AR技术路线走错了，凭什么认为游戏公司有资本等硬件发展？

他觉得课程表的这款AR游戏绝对不是为了推广游戏产品本身，而是向全球展示AR游戏应该怎么去玩。

之前的体验，他确实跟马修的想法一致。

觉得这无非就是一款比较取巧的趣味补充。

但现在站在整个公司层面思考，这款游戏难道就只有MOBA玩法？

不不不！！！

今天课程表展示出来的多个AR技术，都可以应用在游戏领域。

利用AR技术来捕捉英雄，然后将对战这类核心玩法继续放在硬件上面，这种分区玩法难道不就是现在AR游戏的最优解嘛？

而且刚才马修都说了，这类游戏会很赚钱，这说明课程表的这款游戏是可以实现商业化的。

怎么实现商业化？

将需要捕捉的人物全部放在线下，比如商圈、门店、景区等等。

这不仅仅是趣味的补充，对于渠道和品牌方来说，这就是现成的流量入口。

与大卫?莱特本看法类似的是谷歌的Niantic Labs。

作为谷歌旗下Niantic Labs的创始人，同时也是《Ingress》之父的约翰?汉克，在看到课程表的这款展会AR游戏后，脑海里关于AR游戏的规则已经完全补齐了。

在去年愚人节那天，谷歌地图就跟宝可梦公司推出《Pokémon Challenge》，用户可以在手机地图上寻找散落于世界各地的宝可梦，点击屏幕完成收集。

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