“该项目31%的资产已融入生态核心架构，包括专利交叉授权和共享数据池。传统剥离会触发连锁反应。”

营销总监艾伦快速滑动触控板：“我的团队监测到舆情风险——如果处理不当，可能影响消费者对生态整体信任度。”

“启动‘微创剥离方案’。”冰洁提出新思路，“保留已融入生态的资产，将剩余业务重组为独立公司。”

“我们持股降至15%，转为被动投资者，但保留技术共享通道。”

“团队呢？”行政总监张小慧关心那132名员工。

“启动人才共享平台首次实战测试。”陆彬调出新系统，“所有员工档案已导入，算法开始匹配生态内需求缺口。”

数据跳动起来。

37名无人机算法工程师——其中28人在四小时内收到李文博开源社区的邀请。

44名物流运营专家——被东南亚生态伙伴“绿色通道联盟”整体接收。

23名客户服务人员——转入石狮集团新成立的循环经济咨询中心。

剩余28名高管与职能人员——系统显示匹配率低于35%。

“启动心理干预协议。”张小慧调出她设计的“转型支持系统”。

“这28人进入三个月带薪转型期，获得职业重塑辅导、生态内创业孵化支持，以及——如果最终选择离开——高于行业标准的补偿。”

冯德·玛丽快速计算：“转型期总成本约410万美元，但若按传统裁员方案，潜在诉讼、品牌损失和生态信任资产贬值，长期成本可能超过2000万美元。”

陆彬点头：“信任资产优先级高于短期财务优化。”

第五天傍晚，剥离评估完成。