冯德·玛丽汇报结果：“五天内完成传统模式两个月的工作量。”

“直接节省法律及顾问费用约180万美元，更重要的是，保全了价值约1900万美元的生态协同资产。”

“人才流失率？”张小慧问。

“2.4%，”系统显示，“远低于行业平均的42%。另有7名原高管选择在生态支持下自主创业，已进入孵化流程。”

真正的考验在第六天到来。

西雅图项目原CEO马克·汤普森在专业社区发表长文，详细描述了剥离过程。

文章最后写道：“他们用五天时间，完成了一场充满尊重的手术。我的团队没有散落，而是带着新使命融入更广阔的网络。”

当晚，“组织韧性”成为行业热议话题。生态仪表盘上的“叙事共振指数”单日上涨21%。

更意外的是，三家物流科技公司主动联系，希望接入“人才共享平台”——他们看到了这种柔性组织模式在不确定时代的战略价值。

深夜，陆彬和冰洁复盘数据。

“剥离不是为了抛弃，”陆彬说，“而是为了让价值在生态内重新流动。”

冰洁注意到仪表盘的新变化：“系统生成了第一条自演化规则：未来所有并购，必须预设‘剥离路径图’。就像生命体知道如何代谢坏死细胞。”

冯德·玛丽发来最终财务报告：“经此一役，生态月度现金流提升9.2%，创新效率指数止跌回升。”

“资本市场反应积极——红杉刚刚追加了5%的投资意向。”

窗外，帕罗奥图的灯火如星海蔓延。