却不拿盘子？”

林远没有直接回答，

而是反问：

“如果这套规则，

只能靠远川项目才能存在，

它能走多远？”

会议室一静。

林远继续说：

“做建设方，是赚一个项目的钱。”

“做顾问，是把规则放进别人的项目里。”

“这不是短期收益。”

“但这是——

行业入场券。”

这句话，让老刘慢慢点了点头。

四、清远试点的第一场“碰撞”

一周后，

清远市住建局召开内部协调会。

参会的，不止政府部门，

还有三家本地开发企业。

会议一开始，火药味就出来了。

一家企业负责人直言不讳：

“轻量透明可以。”

“但有两个前提。”

“第一，不影响我们进度。”

“第二，不增加我们成本。”

这话，说得很实在。

另一家补了一句：

“我们不反对公开，

但有些东西，

不是不想公开，是没法公开。”

会议室一片附和声。

所有人都看向林远。

林远没有站在“道德高点”，

而是把文件翻到一页：

“轻量透明的第一阶段，

只做三件事。”

他伸出三根手指：

“一，节点公开。”

“二，责任公开。”

“三，结果公开。”

“不查账、不看过程、不碰决策。”

这句话一出，

会议室明显松了一口气。

那名最激进的企业负责人忍不住问：

“就这样？”

林远点头：

“就这样。”

“如果连这三点都不敢做，

那问题不在透明，

在项目本身。”

没人反驳。

五、政府的底线，被画出来了

清远住建局负责人这时开口：

“轻量透明，