黄灯一挂，最先炸的不是会议室，而是居民群。

“你看！他们承认政策用错了！”

“接下来是不是要把补贴往下调？先骗你签约再缩水！”

“别签！等他们定了再说！”

这套话术很熟：先把“复核”翻译成“缩水”，把“解释”翻译成“骗局”，让你宁愿停在原地。

江门交易中心负责人急得发语音：“我们怎么回应？HO已经在答了，现在又黄灯，群众只看见‘不确定’。”

林远在群里发了一个模板，只有三段：

1）黄灯是什么：发现争议 → 进入复核 → 给出结论（有时限）

2）复核可能的三种结果：维持/上调/下调（都要给依据、给影响范围）

3）签约保护：在黄灯期间签约的，按“可选择条款”锁定——结论若变动，居民可选择按旧口径或新口径执行一次（只限本次争议条款）

副局长看完，第一反应是皱眉：“可选择条款会不会让我们预算失控？”

林远回得很现实：“不加保护，签约会失控。预算失控还能算，信任失控算不回来。”

法制旁听也点头：“可选择不是无限制，写清范围、写清一次性、写清截止时间。”

最终，评审小组把“签约保护”写成了补充说明，挂进 TY 节点回执里：

黄灯期间签约户可享一次性选择权（仅限临迁补贴系数条款），截止至TY闭环结论发布日+7天。

这句话一挂，群里骂声没消失，但开始出现另一种问法：

“我如果现在签约，选择权怎么用？编号是多少？”

“我家户号在保护范围吗？”

情绪被拉回程序入口，这是第一步。

3）真正的矛盾：预算端和信任端在拔河

当天晚上，国资平台财务经理单独找副局长通电话，声音很压：“领导，我们现在最怕的是被迫上调。你知道旧改一上调是什么量级吗？一个点就是几百万。财政、国资都扛不住。”

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副局长没直接顶，他说：“那你说怎么办？”

财务经理犹豫了一下：“能不能……复核结果尽量维持现状？我们就说按最新政策执行更合理。”

这句话说出口，就等于把“复核”变成“找理由维持”。如果这么干，制度会在公开页上当场死掉。

副局长沉默了几秒，最后只回了一句：“我们现在不是以前那套了。你想维持可以，但你得拿得出‘立项口径为什么不适用’的编号依据。”

电话挂断后，副局长在会里说了一句更硬的：

“预算压力我理解，但不能用预算压力替代依据。依据必须能被复核。复核不能变成表态。”

国资平台财务经理脸色更白了。他很清楚：这不是道德审判，这是程序压强——你可以主张，但你得给证据链。

4）复核怎么做：不是查文件，是查“谁在什么时候决定的”

法制旁听提出了一个关键方法：不要只查政策条文，要查决策链条。

“我们要回到原点：系数这件事，是谁在什么时候用哪份文件决定的？会议纪要怎么写的？参与人是谁？有没有回避？”

于是，评审小组把复核任务拆成三条链，每条链都生成子编号：

TY-A：政策适用性复核（立项年份与政策版本的匹配）